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|MODELO GERENCIAL |PRINCIPIOS |OPERACIÓN |OBSERVACIONES |
|PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | | ||
| |Desarrollo de la ventaja competitiva. |Análisis Sectorial. | |
| |Diversificación. |Análisis del negocio. ||
| |Diferenciación. |Dofa. | |
| |Valor Agregado. |Espina de Pescado.| |
| |Cadena del valor. |Paretto. | |
| |Agrupamiento (“cluster”). |Matrices de Competitividad.| |
| |Globalización. |Proceso de Planeación | |
|CALIDAD TOTAL | || |
| |Ciclo Deming. |Creación de una Cultura de Calidad. | |
| |Observación y Cumplimiento de estándares. |Práctica de filosofíade Calidad | |
| |Política de Prevención. |Hacerlo bien desde la 1ª vez. | |
| |Cero defectos, Cero desperdicio. |Programasde Capacitación en Calidad. | |
| |Medición y Control de Calidad. |Establecer estándares. | |
| |Aseguramiento.|Participación de todos y de todas las personas en la organización. | |
| |Certificación. | | |
|JUSTO A TIEMPO || | |
| |Aplicación a toda la Cadena de Abastecimientos. |Tiempo de Alistamiento. | |
| |Eliminación del Desperdicio....