Diagnóstico Caso Balones Y Balones

Diagnóstico Caso Balones & Balones
Integrantes: Carmen Gloria Domínguez
Dayana Jaque
Profesora: Anne Bizien
Fecha: 13-03-2015

1) Resumen del caso
Durante lareunión semanal Gerencial de la empresa B&B, el Gerente General se percata que la planta de producción está detenida. Su Gerente de Producción investiga lo sucedido llamando a las áreas involucradas.La razón fue que se acabó la tela polivinyl, materia vital para la producción de balones. Todos los departamentos involucrados apelan a su profesionalismo en la ejecución de los conductos regulares decompra, sin embargo, el material no estaba en planta dado el cambio de política de envío del proveedor, traspasando finalmente la solución del problema a su Gerencia General.
2) Organigrama de laempresa
Nombre de la Empresa: Balones&Balones (B&B)
Giro: Manufactura de balones deportivos para fútbol y microfútbol
Gerente General: Alfredo Montalbán











3) Diagnóstico de la empresaDIAGNÓSTICO: Caso empresa "Balones & Balones"



Área
Tema
Problema encontrado
Alta Dirección

Control
No se observa que la Gerencia General posea un sistema de control de los puntos críticos de laorganización, por ejemplo, a través de un sistema ERP. En el caso de estudio, el Gerente General no pudo detectar lo que sucedería hasta que notó que la máquina de producción de balones no estaba enfuncionamiento.
Producción



Comunicación
Falta de comunicación entre los actores de las diferentes áreas involucradas en la cadena de suministro, considerando gerencias y áreas bajo su subordinación.


Omisiónde información relevante respecto de los cambios en la política de envío del proveedor por parte de Comercio Exterior hacia el Gerente de Producción y área de administración.

Planificación de laproducción
La planificación de la producción no está considerando los cambios en políticas de envío y despacho de las materias primas por parte del proveedor.


Estimación de la demanda
La estimación...