Diagnóstico De La Imagen Corporativa De Un Medio De Comunicación Social En Venezuela

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CÁTEDRA: GERENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
SECCIÓN: S812

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DIAGNÓSTICO DE LA IMAGEN CORPORATIVA DE UN MEDIO DE COMUNICACIÓN SOCIAL EN VENEZUELA

PRESENTADO POR:

Br. Yadira ortega.

Maracaibo, (mayo) de 2011

Diagnóstico DE LAIMAGEN CORPORATIVA de un medio de comunicación social en Venezuela

ESQUEMA DE TRABAJO SUGERIDO

Introducción
1. Datos de la empresa.
1.1. Nombre: Radio comunitaria radio vereda libre. 104.7FM
Ubicación Geográfica: Urb. San Jacinto sector 12. Casa-9 vereda1
Breve Reseña Histórica: inicia su trasmisión en el mes de agosto del 2004 El proyecto radiofónico Radio Vereda Libre nace poriniciativa y necesidad de un colectivo diverso dentro de la comunidad de San Jacinto, urbanización ubicada al norte de la ciudad de Maracaibo.

1.2. Organigrama.

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1.3. Objetivos empresariales:
OBJETIVOS
1. Democratizar el acceso al medio radiofónico en la comunidad de San Jacinto.
2. Construir juntos una relación entre el emisor y el receptor que sea crítica, educativa, formadora, autónomay alternativa en el medio radial.
3. Fortalecer los espacios de organización y participación de niños, mujeres y hombres, en ambientes de solidaridad y respeto.
4. Crear equipos independientes de productores radiales comunitarios, para las diferentes áreas de la emisora: Noticias, entretenimiento y cultura.
5. Hacer de la radio un espacio donde poder ejercer el derecho a la comunicación yprestar un servicio a la comunidad.
6. Promover la autogestión como opción económica para el sostenimiento de la Radio.
7. Generar espacios comunicacionales para el fortalecimiento y vocería de un
Proyecto Integral Comunitario para la comunidad de San Jacinto.

• 1.4. Misión: Tiene como misión principal entretener, informar y culturizar el mundo de la radio.

• Visión: Tiene comovisión principal proyectar y captar un público ABC y en su mayoría D y E.

2. Análisis interno y externo.
2.1 Análisis Interno.
• Estilo: Posee un estilo único para todo público popular, joven alternativo y ejecutivo.
• Cobertura geográfica: Pose una potencia de 400 vatios, saliendo hoy día con 300 vatios.
• Horario de trasmisión: 24 horas continuas de programación para todoslos gustos.

2.1.1 Recursos Humanos: En la Radio Vereda Libre, laboran 25 empleados la comunidad.

2.1.2 Recursos Materiales y Tecnológicos.
• Materiales: Consta de un equipo de redacción, uso de papelería, teléfonos CANTV, celulares y jóvenes como asistentes de producción de algunos programas radiales.

• Equipo técnico: Consta de una cabina fría de la 104.7 FM, dosmicrófonos unidireccionales marca Shure, computadoras- CPU, consola para 6 canales de salida, audífonos, y otros equipos para minidisco- CD-DVD. Los mismos pueden transmitir desde cualquier sitio a través de una consola
2.2 Análisis Externo.
2.2.1 Entorno Económico: La emisora está sostenida y apoyada por el CEP (Centro de Educación Popular) la cual es una organización no gubernamental, que tienecomo visión es desarrollo de la comunidad. Y, aunque, los recursos materiales son donados, no persiguen el factor económico puesto que su propuesta es llevar la realidad de la comunidad.

2.2.2 Entorno Institucional: La ley Resorte ha contribuido efectivamente que se transmitan más programación educativa para los niños y jóvenes, de esta manera ha apoyado mucho a los artistas deProducción Nacional Independiente, cómo también a mejorar la calidad informativa en los medios y optimizar la programación de los mismos.
• Ley de responsabilidad social en Radio, Televisión y Medios Electrónicos.
• Ley orgánica de Telecomunicaciones.

2.2.3 Entorno Sectorial y Competencia: Actualmente tiene una competencia empresarial con diferentes estaciones radiales...