DIAGRAMA COMO-COMO

Diagrama como-como

El diagrama como-como es muy útil como técnica de separación al igual actúa como un puente de acumulación de ideas y el desarrollo de estrategias detalladas para laimplantación de una innovación. Los métodos que se utilizan para controlar el éxito de una innovación se analizaran a continuación:
Procedimiento
Identificación de los pasos iniciales necesarios para laimplantación. El panel de evaluación analiza la innovación propuesta con el fin de identificar cuáles son los pasos iniciales que se deben dar para implantarla en la organización. La innovación y lospasos recomendados se escriben en los correspondientes espacios del diagrama como-como
Subdivisión de los pasos. El equipo de evaluación analiza por separado cada uno de los pasos iniciales parasubdividirlos en las etapas subsiguientes que los integran, lo que se logra como resultado de preguntar, de forma repetitiva y sucesiva, ¿Cómo? Cada nueva etapa se escribe en el diagrama.
Análisis deldiagrama. Cuando se ha subdividido cada paso hasta sus límites lógicos, el panel de evaluación analiza el diagrama completo para determinar la existencia de elementos que se repiten, los que seidentificaran con un circulo (a su alrededor) o asteriscos. Esta aclaración tiene como propósito indicar las etapas más cruciales del proceso de implantación. Después de otros análisis y discusiones, elpanel puede tomar la decisión de diseñar un diagrama de la ruta crítica que se debe seguir para la implantación de la innovación, en el que se muestren las relaciones que existen entre los distintospasos y la secuencia apropiada en la que deben ajustarse.
Este análisis puede tener varios resultados
*Rechazar la idea a que no es práctica
*Sugerencias para mejorar la idea de forma que respondamejor a los recursos existentes.
* Estrategias para modificar o incrementar los recursos de la organización para la implantación de la idea.
Ejemplo
Utilización de la herramienta del Diagrama...