diagrama de gonzito

En el diagrama de Gonzito se representa cada elemento (materia prima, parte, submontaje o producto terminado) mediante un circulo o nodo y se marcan con flechas y arcos, las relaciones deintegración de esos elementos. Una vez determinado los requerimientos del producto, basados en los pronósticos de la venta (cuando producimos, para almacenar), o en los pedidos de los clientes (cuando producimosbajo pedido); necesitamos determinar el número de unidades de cada componente (materias primas, partes compradas, partes fabricadas o sub-ensambles), que se necesitan para las cantidades de cadaproducto pueden contener componentes comunes, as cantidades de cada componentes se totalizan. Además, se debe tomar en cuenta que el número de unidades de cada componente que debe fabricarse o comprarseen un período que puede ser diferente al número realmente necesitados por las cantidades a fabricarse, debido a existencias disponibles no asignadas, ordenes pendientes de producción y de compras y delinventario final deseado en ese período.



Ventaja.- El Diagrama de Gozinto:
facilita el proceso de cálculo de los requerimientos de materiales.
Se calcula para cada camino los requerimientosconjuntos para lograr el producto final. 
Se puede diseñar el procedimiento para su construcción en una computadora, por ejemplo en una Hoja de Cálculo (EXCEL)
 Se analizan los caminos, los quedeben ser exhaustivos para no excluir ninguno.
Su principal ventaja es que incorpora previsiones de la demanda futura en la planificación de la producción.

Entre los inconvenientes se pueden incluirlos siguientes:
La incertidumbre pronosticada se ignora.
Las restricciones de capacidad productiva se ignoran en gran medida.
La elección del horizonte de planificación puede tener un efectosignificativo en los tamaños recomendados de los lotes.
Los tiempos de espera se suponen fijos, pero en realidad deberían depender del tamaño de los lotes
El MRP ignora las pérdidas debidas a defectos...