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DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO PAZ LABORAL

Aquí se plasman políticas y estrategias encaminadas a obtener la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato, propiciando el desarrollo integral detodos sus miembros, brindando así un ambiente de tranquilidad y seguridad en las relaciones interpersonales a través de estrategias preventivas tales como:
Cultura laboral:
Es indispensable que se déa conocer las normas y reglamentos de la empresa, con el fin de evitar las faltas y contribuir así a la construcción de un ambiente de paz y armonía laboral.
Estilo de liderazgo:
El trabajo enequipo es muy importante, pero es indispensable y necesario que se tenga un guía quien ponga las reglas y reparta el trabajo y responsabilidades, para facilitar el trabajo y hacerlo así de forma másrápida.
Comunicación:
En todo momento y lugar es de carácter primordial la comunicación, con una comunicación eficiente se logra la solución de conflictos y más que eso evitarlos, además de excelentefuncionamiento y mayor productividad.
Prevención de conflictividad del entorno:
Todos sabemos que para que haya conflictos se necesita de dos personas y que en cualquier lugar se pueden presentar, pormejor prevenir, dar solución antes de que se presente a través de capacitación, concientización y la adaptación a las normas de comportamiento de la empresa.
Liderazgo sindical:
Es de granimportancia que los empleados estén representados por personas de la clase obrera  que den a conocer sus inquietudes y así se sientan apoyados y participes de los procesos de la empresa.
Ambiente laboralinterno:
Un ambiente laboral sano permite trabajar en armonía, con gusto, mayor rendimiento y así todos ganamos,  cuando los jefes brindan confianza  y motivan a los empleados mediante la participación aeventos (sociales, culturales, deportivos)  hacen que haya más unión y compañerismo entre todos.
 Servicios al personal:
Está conformado  por la expedición de  certificaciones, constancias,...