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PROTOCOLO
HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS


UNIDAD 1



TEMA
EL TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES GERENCIALES




TUTOR
JUANA POSSO MARTÍNEZ



ESTUDIANTE
DOVALE LUNA JULIETH




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL A DISTANCIA
GRUPO D1 – VII SEMESTRE
CARTAGENA BOLÍVAR D. T. y C.
2014

CONTENIDO

1. PREGUNTAS GENERADORAS
2. CONCEPTOSNUEVOS
3. APLICACIÓN EN SITUACIONES CONCRETAS
5. DUDAS E INQUIETUDES
6. PROPUESTAS PARA LA TUTORIA


















UNIDAD 1: EL TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES GERENCIALES

1. PREGUNTAS GENERADORAS

1. Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: ¿cuál es la labor de un directivo?
R/ Desde mi experiencia, imaginación y conocimiento, la labor de un directivo sebasa en la toma de decisiones empresariales, son personas que han desarrollado un gran pensamiento estratégico, que siempre están presente, que son astutos y ágiles en la toma de decisiones y que su trabajo se concentra en los asuntos más importantes. Así mismo desarrollan las políticas utilizando las habilidades utilizando tres recursos muy importantes como son los recursos técnicos, lorecursos humanos y recursos materiales, ya que con estos recursos bien aplicados ellos podrían alcanzar los objetivos propuestos.
Julieth Dovale luna


2. Qué hace un directivo dentro de una organización?
R/ un directivo dentro de una organización tiene funciones y son de 3 tipos:
1. Las funciones interpersonales determinan los roles de:
•Portavoz o representante de la organización.•Conductor, en tanto dirige y controla un grupo de subordinados.
• Enlace, porque crea y mantiene relaciones con grupos externos a la organización.
2. Las funciones informativas:
• Monitor, en la medida que identifica e interpreta las oportunidades y amenazas que el medio plantea a la organización.
•Difusor, porque hace circular la información por toda la organización.
• Portavoz o transmisor deinformación al mundo exterior respecto a la organización.


3. Las funciones de decisión:
• Empresario: planea y controla los cambios y emprende nuevos proyectos.
• Gestor de conflictos, en tanto maneja y soluciona las crisis imprevistas.
•Asignador de recursos.
•Negociador: contrata y obtiene recursos, concerta negocios y gestiona frente a múltiples intereses.
Trabaja con un grupo depersonas para determinar los objetivos organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar, contratar personal, dirigir, controlar como también vigila que todo esté bien y marche como se ha planeado, se hacen ajustes y se ve las prioridades que tiene la empresa y también las necesidades
Julieth Dovale Luna

3. Qué plantean algunos teóricos frente a las funciones de un directivo?
R/Según mi investigación algunos teóricos plantean:
Los directivos más eficaces son buenos líderes y que dirigir es una de las funciones esenciales.
Administrar implica
•Planteamientos de los objetivos y actividades de la organización.
•Establecer estructura organización el que se adapte al cumplimiento de los objetivos planteados.
•Dotar la organización del personal competente para concreciónde los logros.
•Controlar actividades de los individuos.
•Crear y mantener las condiciones adecuadas para que trabajen en conjunto en pos del cumplimiento de los objetivos.
La rejilla administrativa (blake y mouton)
Son los que se interesan menos por las personas y por la producción, se involucran mínimamente en sus funciones. Del dejar hacer (laissez -faire).
Algunos proponen su principal essu mayor dedicación en las personas y en la producción. Conductores capaces de organizar las necesidades de los empleados y la organización. Conducción democráticas preocupan por las personas y no por la producción se llaman demagogos. Están los que muestran escaso interés por las personas y ejercen y ejercen un liderazgo Autocratico el que predomina un interés por la organización.
Enfoque...