Diagramas

Contenido
Introducción. 1
Objetivo General 2
Objetivo Especifico 2
Manual de Organización y Funciones 3
Contenido 3
Importancia 3
Elaboración de un M.O.F. 4
LOS DIAGRAMAS DE PROCESO 8
Simbologías 8
Características 10
Tipos de diagramas de flujo 11
Ventajas de los diagramas de flujo 12
Manuales de procedimientos. 13
Concepto 13
Importancia 13
Conformación Del Manual- Pasos a seguir: 13
ANEXOS 19

Introducción.

En este trabajo se trata de los manuales de Organización y funciones (MOF), su importancia y sus funciones en la empresa, el manual de procedimientos es una herramienta útil para mejorar el rendimiento de los empleados y controlar su eficiencia a la hora de realizar el trabajo, también ayuda a controlar mejor los procedimientos para revisarsi es el mismo es idóneo y eficiente.
Sea una pequeño emprendimiento, una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepción necesitan algún tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosas como los valores, la visión y misión, los cuales son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también importante, sobre todo si hay empleados, nosreferimos a los organigramas o diagramas
En este trabajo tendremos conocimiento de porque es tan importante tener en cuenta estos instrumentos en la empresa, así también veremos la relación que hay entre ellos.

Objetivo General
* Analizar los pasos que llevan a la mejor organización y desempeño de la empresa.

* Investigar que es el diagrama de procesos para aprender más de sufuncionamiento y las diferentes tipos de diagrama.

Objetivo Especifico


* Aprender a utilizar e implementar efectivamente los diagramas de procesos.

* Aplicar mecanismos que hagan que los empleados sepan cómo desarrollar sus labores.
* Conocer los pasos que llevan a la empresa a llegar a sus objetivos.

* Conocer los diferentes tipos de diagrama para saberlos utilizar enla empresa.

* Conocer su funcionamiento de cuando, Como, donde y el porqué utilizarlos.





Manual de Organización y Funciones

Contiene el organigrama de la empresa, con indicación de los distintos sectores o dependencias, los niveles jerárquicos, las relaciones intersectoriales y la descripción de funciones de cada sector y o de cada cargo. En el manual de organización yfunciones se establece:
* ¿Qué se debe hacer?
* ¿Quién debe hacer?
* ¿Con quién o quienes debe hacer?
* ¿Dónde debe hacer?
* ¿Cuándo debe hacer alguna cosa, el titular de un determinado cardo, con indicación de la frecuencia de cada acción?
Contenido

Incluye generalmente dos partes:
* Una parte general, relacionada con todos los sectores o dependencias de la empresa.* Una parte especifica, relacionada con cada sector o dependencia, por separado.
La Parte General incluye:
* Clasificación, numeración en índice del contenido del manual
* Presentación del manual
* Introducción al manual, la cual contiene, generalmente los objetivos y políticas generales de la empresa, la parte histórica y otros.
* Fundamentos de la estructura propuesta queconsiste en las aclaraciones referentes a los criterios utilizados para la determinación de los niveles jerárquicos de los distintos sectores que componen la estructura organizacional. Por ejemplo: le porque el sector Compras se ubica a nivel de Gerencia.
* Glosario de términos utilizados. Se aclaran todos los términos técnicos utilizados en el manual.
* Responsabilidades comunes, inherentesal desempeño de los cargos de los distintos niveles jerárquicos de la estructura organizacional.
* El organigrama general de la empresa.
La Parte Específica incluye:
* Los organigramas parciales, es decir, el organigrama de cada sector o área con sus unidades respectivas.
* La descripción de funciones de los distintos sectores y unidades de la estructura organizacional indicando la...