diana

ACTIVIDAD 3
1- ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

2- ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?
Capacitación: es delegar y adaptar a una persona para que ejerza funciones dentro de la empresa, con el fin de que esta logre efectividad.
Desarrollo: es la capacidad que tenemos para ir avanzando y cumpliendo nuestrasmetas, crecer tanto
3- ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Desarrollo: Capacidad que tengo de crecer:
Instrumentos
 Planes de vida y carrera
 Calificación de méritos
 evaluación del desempeño
 evaluación de 360 grados: (Autoevaluación, el líder evalúa, y 2 o 3 personas más también, compañeros de área, compañeros de otras áreas.)Capacitación
Concepto: Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.
OBJETIVOS
 Adaptar la persona en el cargo
 Lograr eficiencia y optimizar las labores
 Incrementar la productividad
 Preparar para otros niveles
 Promover seguridad en el empleo
 Mejorar condiciones de seguridad en él trabajo
 Promover el mejoramiento de sistemas
 Reducir quejas y alta moral
 Facilitar supervisióndel personal
 Promover ascensos por merito
 Reducir rotación, accidente y costos de operación
Importancia de la capacitación
 Evitar altos costos por retrabajos y problemas servicios y calidad
 Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.
 Aumento de utilidades
 Trabajadores Motivados y seguros
Como instrumento se tiene material didáctico
 Cursos
 Manuales
Equipo de proyección de acetatos, multimedia, proyectores de audio, video, e imágenes
 Programas
Se debe de tomar en cuenta:
Diagnóstico de necesidades de aprendizaje o de capacitación y adiestramiento perfil del puesto.
7. CUADRO SINÓPTICO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
8. SUELDOS Y SALARIOS
La administración de sueldos y salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientostendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
 los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;
 los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en elmercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigación de salarios.
Objetivosde la administraciónDesarrollo: Capacidad que tengo de crecer:
Instrumentos
 Planes de vida y carrera
 Calificación de méritos
 evaluación del desempeño
 evaluación de 360 grados: (Autoevaluación, el líder evalúa, y 2 o 3 personas más también, compañeros de área, compañeros de otras áreas.)
Capacitación
Concepto: Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.
OBJETIVOS
 Adaptar lapersona en el cargo
 Lograr eficiencia y optimizar las labores
 Incrementar la productividad
 Preparar para otros niveles
 Promover seguridad en el empleo
 Mejorar condiciones de seguridad en él trabajo
 Promover el mejoramiento de sistemas
 Reducir quejas y alta moral
 Facilitar supervisión del personal
 Promover ascensos por merito
 Reducir rotación, accidente y costos de operaciónImportancia de la capacitación
 Evitar altos costos por retrabajos y problemas servicios y calidad
 Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.
 Aumento de utilidades
 Trabajadores Motivados y seguros
Como instrumento se tiene material didáctico
 Cursos
 Manuales
 Equipo de proyección de acetatos, multimedia, proyectores de audio, video, e imágenes
...