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Clima laboral






Andrea Cecilia muñoz
Hector arboleda
Yeraldin perez
Katerine hurtado
Kelly hurtado
Mariana albarracin
Verónica bermudez
Carolina Jaramillo
Paola Polanco
Johana Benavidez
Lorenzo Steven palma




Esfuerzo y dedicación equipo de trabajo 1 ;)





CLIMA LABORAL


¿Qué es Clima Laboral?
Es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrollael trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad, está relacionado con el "saber hacer", con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Se compone de la cultura y el sistema de gestión propio, forma parte de laspolíticas del personal y de recursos humanos, para la mejora del ambiente con el uso de técnicas precisas.
En este punto hay que establecer la diferencia entre cultura y clima porque ambos conceptos afectan al rendimiento profesional y también se basan en procesos y comportamientos comúnmente aprendidos, pero el clima tiene una “debilidad” que no tiene la cultura. Es, el efecto que una culturaempresarial, filtrada a través del liderazgo tiene en un momento determinado sobre los empleados. El clima tiene, así un carácter temporal mientras que la cultura posee un carácter más duradero.





¿Cuáles son los objetivos del clima laboral?
Mejorar el clima laboral así como la satisfacción de las personas que trabajan y comparten el proyecto empresarial.
Comprender exactamente las exigenciasde las tareas laborales ayuda a conocer la diferencia entre el trabajo de los demás y el propio.
Saber la situación de dependencia con los jefes y la relación con las demás personas del grupo de trabajo.
Constituir las actitudes de espíritu general de afectividad, respeto, sentido de pertenencia ya que estos aspectos mejoran decididamente los resultados del trabajo.
Destruir el ambiente detrabajo que ocasione situaciones de conflicto y de bajo rendimiento.




Factores que Influyen en el Clima Laboral

Independencia.
Mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí pocas variaciones, es una tarea limitada. Pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo deejecución atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia personal. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.

Condiciones físicas.
Estas contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) delas personas, los utensilios, etc. Por ejemplo: un medio con luz natural, con filtros de cristal óptico de alta protección en las pantallas de los ordenadores, sin papeles ni trastos por el medio y sin ruidos, facilita el bienestar de las personas que pasan largas horas trabajando y repercute en la calidad de su labor. Se ha demostrado científicamente que la mejoras hechas en la iluminaciónaumentan significativamente la productividad.

Liderazgo.
Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permite y fomenta el éxito.Relaciones.
Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Con los resultados obtenidos se diseñan "socio gramas" que reflejan: la cantidad de relaciones que se establecen; el número de amistades; quiénes no se relacionan nunca aunque trabajen codo con codo; la cohesión entre los diferentes subgrupos, etcétera. El grado de madurez, el respeto,...