DIAPOSITIVAS_DE_GESTION_DE_NEGOCIOS_III_ _Gestion_del_potencial_Humano

GESTIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO

Diplomado RRHH - FIDE
Roger Meza Galdós
Expositor

GESTIÓN POTENCIAL HUMANO
Historia.Para entender como nació el interés para
desarrollar el Potencial o Talento Humano
vamos a describir la evolución de la
Administración y el impacto que tuvo hacia el
elemento Humano en el trabajo.
Para lo cual analizaremos cada Teoría:

TEORÍAS
. Administración Industrial yCientífica.Frederick Taylor y Henry Fayol, creadores de
ambas escuelas, fueron los que sentaron las
bases de la Empresa como una Estructura de
Organización a partir de la División del
Trabajo.
Elton Mayo, después hizo experimentos en
Hawthorne, para formular la teoría de las
Relaciones Humanas con la eficiencia.

TEORÍAS
. Administración por Objetivos:
Peter Druker, gurú principal e inicial de laAdministración Moderna, fué el que formuló
esta teoría basada en que la Empresa
despliega acciones para llegar a sus Metas a
través de los procesos de la delegación y
supervisión de actividades.
Hay Empresas que siguen este modelo.

TEORÍAS
. La Teoría X e Y: Douglas Mc Gregor, fué el qué
formuló los 2 Teorías la X e Y:
La X: Al Hombre no le gusta trabajar pero lo
hace por que necesita hacerlo paravivir.
La Y: El Hombre trabaja más satisfecho siempre
que le den un incentivo.
. Teoría Z: William Ouchi.
El Hombre trabaja por valores, orgullo
reconocimientos, confianza entre otros.

TEORÍAS
Necesidades Humanas: Abraham Maslow
Dice que el Hombre tiene que satisfacer sus
Necesidades para estar motivado.
Antropológica: Juan A. Pérez López, dice:
Motivación Intrínseca: Uno hace cosas que lo
motivan ysabe hacerlo.
Motivación Extrínseca: Hace algo siempre y
cuando haya un estímulo.
Motivación Trascendente: Dar para los otros

GESTIÓN DEL TALENTO
Concepto.Hablar de Gestión del Talento es similar al
Potencial, ya que ambas buscan maximizar y
administrar las condiciones y capacidades
para desarrollarlas para lograr un adecuado
desempeño en todas las actividades de la
Empresa y garantizar que secumplan las
Metas proyectadas.

VALOR DEL TALENTO
Hoy en día toda Empresa busca generar
Rentabilidad, y la mejor respuesta es a través
de las eficiencias de las Personas que trabajan
para lograr resultados.
Estas eficiencias o rendimientos son gracias al
despliegue por un lado del Compromiso y por
las Habilidades de las Personas direccionadas
a las Metas de la Empresa.

DESPERTAR EL TALENTO
TodaPersona que trabaja, tiene 2 factores que
hacen que expresa su Talento, y que muchas
veces hay que estimularlos:
ACTITUD:
Conductas alineadas con la Cultura.
APTITUD:
Capacidades para lograr resultados.
Estos temas los veremos al detalle adelante

EJERCICIO GRUPAL

“ COYUNTURA ACTUAL DE LAS CIAS. PARA
DESARROLLAR TALENTO”

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS

ANÁLISISY
DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS

REMUNERACIONES
Y
BENEFICIOS

ATRACCIÓN
SELECCIÓN E
INCORPORACIÓN

DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
DE RR.HH..

EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

DESARROLLO DE
PLANES DE
SUCESIÓN

CAPACITACIÓN
Y
ENTRENAMIENTO

VALOR DEL TALENTO EN CAPITAL
HUMANO
Objetivos Financieros y de Mercado

Gestión del Conocimiento
Objetivos de la Unidad Prod/Calidad/Servicio

Gestión del Capital HumanoAdquirir-Mantener-Desarrollar-Retener

Interés en el Capital Intelectual: ¿A quién interesa?

MUNDO
EMPRESARIAL

MUNDO CONTABLE

INTERESES
EN LA
MEDICIÓN
DEL CAPITAL
INTELECTUAL
COMPETENCIA

MUNDO FINANCIERO
INVERSOR

MUNDO ACADÉMICO

EL MUNDO COMPETITIVO ACTUAL

Aceleración
del Mercado
Mundial y
sus
Economías

Avance en las
Comunicación
y Tecnología

¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

• “Son comportamientosobservables y
habituales que permiten llevar a cabo con
éxito las tareas, funciones, roles y
responsabilidades de un determinado
puesto de trabajo”

COMPETENCIA
COMPETENCIA:
Es una condición o facultad Personal necesaria para desarrollar
un optimo desempeño que garantice el cumplimiento de un
estándar que la Empresa necesita para el logro de Metas y
Objetivos Estratégicos.

CARACTERÍSTICAS O...