Diapositivas encuentro metodologia de auditoria

METODOLOGÍA
DE LA
AUDITORIA
ADMINISTRATI
VA
MSC. Yesenia Palacios H

LA METODOLOGÍA DE LA
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Tiene el propósito de servir como marco de
actuación para que las acciones en sus
diferentes fases de ejecución se conduzcan
en forma programada y sistemática, se
unifiquen criterios y se delimite la profundidad
con que se revisarán y aplicarán los enfoques
de análisisadministrativo para garantizar el
manejo oportuno y objetivo de los resultados.

LA METODOLOGÍA DE LA
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA


También cumple la función de facilitar al
auditor la identificación y ordenamiento de la
información correspondiente al registro de
hechos, hallazgos, evidencias, transacciones,
situaciones, argumentos y observaciones
para su posterior examen, informe y
seguimiento.

LAMETODOLOGÍA DE LA
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA


Para utilizarla de manera lógica y accesible
se la ha dividido en etapas, en cada una de
las cuales se brindan los criterios y
lineamientos que deben observarse para que
las iniciativas guarden correspondencia con
los planes.

ETAPAS QUE CONFORMAN LA
METODOLOGÍA DE AUDITORIA






Planeación
Instrumentación
Examen
Informe
Seguimiento

PLANEACIÓN


Laplaneación se refiere a los
lineamientos de carácter general que
regulan la aplicación de la auditoría
administrativa para garantizar que la
cobertura de los factores prioritarios,
fuentes de información, investigación
preliminar, proyecto de auditoría y
diagnóstico preliminar, sea suficiente,
pertinente y relevante.

OBJETIVO


En esta etapa, el propósito de la
auditoría administrativa esestablecer
las acciones que
se deben desarrollar para instrumentar
la auditoría en forma secuencial y
ordenada,
tomando en cuenta las condiciones que
tienen que prevalecer para lograr en
tiempo
y
forma
los
objetivos
establecidos

FACTORES A REVISAR




El proceso administrativo y los
elementos específicos que forman parte
de su funcionamiento.
En el primer caso, se incorporan las
etapas delproceso administrativo y se
definen los componentes que lo
fundamentan, las cuales permiten
realizar un análisis lógico de la
organización, ya que secuencian y
relacionan todos sus componentes en
forma natural
y congruente.

FACTORES A REVISAR



Este orden se apega a propósitos
estratégicos para analizar a la
organización en todos sus ámbitos,
niveles, procesos, funciones, sistemas,
recursos,proyectos, productos y/o
servicios y entorno, lo que representa
una visión de conjunto.

FACTORES A REVISAR


En el segundo caso se incluye una
relación de los elementos específicos
que
complementan
el
proceso
administrativo.
Tales
elementos
específicos se asocian con atributos
fundamentales que enmarcan su fin y
función, lo que permite determinar su
contribución particular al proceso en su
conjuntoy al funcionamiento de la
organización

FUENTES DE INFORMACIÓN



Representan las instancias internas y
externas a las que se puede recurrir
para captar la información que se
registra en los papeles de trabajo del
Auditor

FUENTES DE
INFORMACIÓN
a. Internas
• Órganos de gobierno
• Órganos de control interno
• Socios
• Niveles de la organización
• Unidades estratégicas de negocio
• Órganoscolegiados y equipos de
trabajo
• Sistemas de información


FUENTES DE
INFORMACIÓN


•

b. Externas

Órganos
normativos(oficiales
privados)
Competidores actuales y potenciales
 Proveedores actuales y potenciales
• Clientes o usuarios actuales
potenciales
• Grupos de interés

y

y

FUENTES DE
INFORMACIÓN
b. Externas
Organizaciones líderes en el mismo giro
industrial o en otro
• Organismosnacionales e
internacionales que dictan lineamientos
o normas
 regulatorias y de calidad
• Redes de información en el mercado
global


INVESTIGACIÓN
PRELIMINAR


Una vez que se ha definido la dirección
y los factores que se auditarán, la
secuencia lógica para su desarrollo
requiere de un “reconocimiento” o
investigación preliminar para
determinar la situación administrativa
de la organización....