dias de paz
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
La matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Esteinstrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relacionesentre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar comosi la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia quese describió anteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos:
Suministra una base para analizar las relaciones entre las áreas de la empresa. Es una herramienta analítica de formulación deestrategias que resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas ydebilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento.
Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado Ponderado
1. Es bajo el estado de animo de losempleados.
2. Es excelente la calidad del producto
3. Los márgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
5. No existe estructura organizativa
Total
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organización.
2. Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sinimportancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor.
La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin importar si los factores clave...
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Esteinstrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relacionesentre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar comosi la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia quese describió anteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos:
Suministra una base para analizar las relaciones entre las áreas de la empresa. Es una herramienta analítica de formulación deestrategias que resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas ydebilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento.
Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado Ponderado
1. Es bajo el estado de animo de losempleados.
2. Es excelente la calidad del producto
3. Los márgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
5. No existe estructura organizativa
Total
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organización.
2. Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sinimportancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor.
La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin importar si los factores clave...
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