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Proyectos Knowledge & Practice

Mapas Mentales
Dirección de
Proyectos
Guía de estudio
PMBOK® Guide 4 edición

Proyectos Knowledge & Practice
El material aquí presentado forma parte del Libro:
“Preparación para el examen de certificación PMP®”, escrito por Sandra M. Mercado, PMP®.
Editado por Rihzor Technology – Expertos en temas especializados. info@rhyzortechnology.com

Libro en español quebrinda a sus lectores, facilidad para comprender los conceptos, y pasar el examen PMP®
en su primer intento.
El libro se encuentra disponible al público desde Julio 15 del 2009. Está basado sobre el PMBOK® Guide 4 ed y
contiene más de 500 preguntas tipo examen, con sus respuestas; completamente en español.
Cualquier inquietud ó recomendación sobre este material; puede ser dirigida a:informacion@proyectoskpractice.org
© 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®.
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales.
© 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.
“PMI”, the PMI logo, “Makingproject management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI
Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project ManagementProfessional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks
of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.

Proyectos Knowledge & Practice
Tabla de Contenido – Las áreas de Conocimiento:
•Gestión de la Integración
•Gestión del Alcance
•Gestión del Tiempo
•Gestión de los Costos
•Gestión de la Calidad
•Gestión de los Recursos Humanos•Gestión de las Comunicaciones
•Gestión de los Riesgos
•Gestión de las Adquisiciones
Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona:
•Definición general de cada área de conocimiento
•Los procesos enumerados, que conforman cada área de conocimiento
•Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución,
Monitoreo y Control y Cierre)
•Entradas
•Herramientas yTecnicas
•Salidas
•Salida principal (en color azul)

Plan de Dirección del proyecto

Enunciado del trabajo del proyecto
Caso de Negocio
Contrato

Entradas

Factores ambientales de la Empresa

Entradas

Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la Empresa
Juicio de
expertos

Informes de Desempeño

4. Monitorear y
Controlar el trabajo
del Proyecto

1. Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto

Activos de los procesos de la organización
Herramientas (

Juicio de expertos

)

Solicitudes de cambio
Herramientas (

Acta de constirución del Proyecto

)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Plan de Dirección del Proyecto

Acta de constirución del Proyecto

Información del trabajodel proyecto (WPI)

Salidas del proceso de planeación
Factores ambientales organizacionales

Entradas

Activos de los procesos de la
organización
Juicio de expertos
Plan de Dirección del
Proyecto

Solicitudes de cambio

Entradas

PLANEACION

Factores ambientales de la Empresa

2. Desarrollar el
Plan de Dirección
del Proyecto
Herramientas (

Activos de los procesos de la
organización

)

5. RealizarControl
Integrado de Cambios

Herramientas (

Salidas (output)

Gestión de la
INTEGRACIÓN

Solicitudes de cambio aprobadas
Entradas

Sistema de Información del Proyecto (PMIS)

Plan de Dirección del proyecto
Herramientas (

)

3. Dirigir y
Gestionar la
Ejecución del
Proyecto

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Salidas (output)

Entregables aceptados

Entradas

Activos de los procesos...