Direccion personas


DIRECCIÓN DE PERSONAS

ACTIVIDADES
TEMA 5. Evaluación del Rendimiento
TEMA 6. Políticas Retributivas




Actividad del TEMA 5
Describe los diferentes instrumentos de medición delrendimiento e indica un ejemplo de cada uno de ellos:
La valoración del rendimiento implica identificar, medir y gestionar el rendimiento de los trabajadores. Queremos conocer cómo el trabajador realiza sutrabajo y si lo hace correctamente. Esta valoración nos da información sobre las deficiencias o habilidades de un trabajador, que se pueden corregir a través de programas de formación adecuados, ytambién nos informan sobre su competencia y progreso en el trabajo que motivan al trabajador.
La medición del rendimiento implica asignar una cifra (de 1 a 5) o una etiqueta (excelente) que reflejen elrendimiento del trabajador en las dimensiones previamente identificadas.
Los instrumentos de medición se pueden clasificar de la siguiente manera
Por el tipo de juicio que se requiere
1. Juiciorelativo. Los supervisores deben comparar el rendimiento de los trabajadores entre sí que realizan la misma tarea. Un ejemplo sería utilizar un ranking. Se determinan las características a medirasignado puntuaciones y se compara a cada trabajador con los demás en cada característica y se le sitúa en un puesto del ranking. Este método no permite establecer similitudes entre trabajadores. Aportapoca información.
2. Juicios absolutos. Se pide a los supervisores que hagan juicios sobre el rendimiento de los trabajadores a partir de estándares de rendimiento. No hay comparación entretrabajadores. Por ejemplo en el formulario de valoración suelen estar definidas las características más relevantes del puesto de trabajo. A partir de ahí, el supervisor hace una valoración. Sistema sujeto a lasubjetividad del supervisor
Por el objeto de medición. Dependiendo del tipo de información de rendimiento donde se centran.
1. Información de características: El supervisor realiza juicios sobre...