Directivo Autotelico
Páginas: 3 (583 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Siete virtudes cardinales del directivo autotélico
A muchos empresarios y directivos es común preguntarles acerca de su vida profesional, sin embargo las respuestas suelen ser múltiples, algunosde ellos no saben referirse a lo que les había estado sucediendo mientras trataban de llegar al éxito o de estar concentrado y disfrutando el camino a alcanzar la meta.
Las organizaciones hoy en díaexigen el cumplimiento de metas sometiendo a los directivos a mayor presión, responsabilidad y fatiga. En principio se diría que trabajamos para algo y eso hace parecer que el trabajo es un medio yno un fin, sin disfrutar la concentración que cada tarea exige.
El problema actual y que según mi criterio tiene mucho que ver con la globalización, es que vivimos en una constante obsesión por lasmetas, la competitividad es tan grande y marcada que no obtenemos placer con lo que hacemos, es decir no somos autotélicos sino exotélicos.
Según Martin Seligman en su libro, La auténticafelicidad, el trabajo es visto como el medio para cobrar un sueldo, la carrera es lo que añade prestigio y poder y la vocación es “el compromiso apasionado con el trabajo”.
Como empresas nuestro mayor retoes que el trabajo se convierta en una vocación, solo así conseguiremos profesionales autotélicos, personas que disfruten de todo el proceso que involucra llegar a una meta, viviendo de modo másintenso y satisfactorio, podríamos adquirir la capacidad de discutir un problema con un colaborador y transformarlo en una valiosa solución si tan solo nos concentramos y olvidamos lo demás por unosmomentos.
La autotelia nos mueve a distinguir unas metas de otras, nos enseña que hay metas profesionales y vocacionales que pueden hacernos ver la vida de una forma más placentera.
Si nosotros vemos ala organización como medio de contribución a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la sociedad estamos hablando de una autotelia profesional. Sin embargo, si nuestro caso es...
A muchos empresarios y directivos es común preguntarles acerca de su vida profesional, sin embargo las respuestas suelen ser múltiples, algunosde ellos no saben referirse a lo que les había estado sucediendo mientras trataban de llegar al éxito o de estar concentrado y disfrutando el camino a alcanzar la meta.
Las organizaciones hoy en díaexigen el cumplimiento de metas sometiendo a los directivos a mayor presión, responsabilidad y fatiga. En principio se diría que trabajamos para algo y eso hace parecer que el trabajo es un medio yno un fin, sin disfrutar la concentración que cada tarea exige.
El problema actual y que según mi criterio tiene mucho que ver con la globalización, es que vivimos en una constante obsesión por lasmetas, la competitividad es tan grande y marcada que no obtenemos placer con lo que hacemos, es decir no somos autotélicos sino exotélicos.
Según Martin Seligman en su libro, La auténticafelicidad, el trabajo es visto como el medio para cobrar un sueldo, la carrera es lo que añade prestigio y poder y la vocación es “el compromiso apasionado con el trabajo”.
Como empresas nuestro mayor retoes que el trabajo se convierta en una vocación, solo así conseguiremos profesionales autotélicos, personas que disfruten de todo el proceso que involucra llegar a una meta, viviendo de modo másintenso y satisfactorio, podríamos adquirir la capacidad de discutir un problema con un colaborador y transformarlo en una valiosa solución si tan solo nos concentramos y olvidamos lo demás por unosmomentos.
La autotelia nos mueve a distinguir unas metas de otras, nos enseña que hay metas profesionales y vocacionales que pueden hacernos ver la vida de una forma más placentera.
Si nosotros vemos ala organización como medio de contribución a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la sociedad estamos hablando de una autotelia profesional. Sin embargo, si nuestro caso es...
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