Diseño de un producto

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Diseño del producto.

ia base de la existencia de cualquier organizacìón es ei producto 0 servicio que ofrece a la sociedad. Las compañías que cumpien las necesidades de los clientes con productos o servicios atractivos, útiles y de aha calidad encuentran clientes, aquellos que no lo hacen no sobreviven. Asi una decisión crítica para el administrador de empresas es la selección,
deñnición ydiseño de los productos. El objetivo de una decisión de producto es la cumplir las demandas dei mercado oon una ventaja competitiva.

El diseño dei producto (manufacturado) casi nunca es responsabiiidad única de la función de operaciones, sin embargo, esta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos; toda la organización debe involucrarse en las decisiones acerca de tosproductos, en virtud de que les afecta en todos en su totalidad ya que el cambio de un producto puede ser
un proceso largo y costoso.
Ei diseño dei producto es la estructuración de ias partes componentes o actividades que dan a esa unidad un valor especifico, es un prerrequisito para ia producción, ai igual que ei pronóstico de su voiumen. El resultado de la decisión de diseño dei producto setransmite a operaciones en forma de especificaciones, en ias cuales se indican las características que se desea tenga ei producto.
Una estrategia general para introducir los nuevos productos y retirar los antiguos se puede empiear para mantener la tecnología existente y que ia capacidad de producción pueda permanecer estable. A medida que ios productos en existencia experimentan una menor demanda, sediseñan y hacen nuevos productos; algunas veces, mediante esfuerzos
promocionales de mercadotecnia, se puede mantener un producto más tiempo con vida, en ia realidad ias transiciones no son tan fáciies; las tecnologías necesarias para fabricar productos diferentes no son idénticas y siempre son necesarios algunos cambios.

Estrategias para la introducción de nuevos productos.
Existen tresmaneras fundamentales de enfocar el proceso de introducción de nuevos productos:

De acuerdo con este enfoque "se debe fabricar lo que se puede vender'. En este caso los nuevos productos quedan
determinados por el mercado, dando muy poca importancia a ia tecnoiogía existente y a las operaciones. Las necesidades
del cliente san la base primordial (o única) para la introducción de nuevosproductos. Se puede determinar el tipo de
nuevos productos que se necesitan a través de la investigación de mercado o la retroalimentación de tos consumidores.

Este enfoque sugiere que "Debe venderse lo que se puede hacer". De acuerdo con esto, Eos nuevos productos deben
derivarse de la tecnología de la producción, con poca consideración del mercado. La tarea de mercadotecnia es la de
crearun mercado y vender los productos que se fabrican.

Con este enfoque, la introducción de nuevos productos tiene una naturaleza lnterfuncional y requiere de la cooperación
entre mercadotecnia, ingenieria y otras funciones. El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe el impulso del
mercado ni de la tecnología, sino que queda determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones;el resultado debe
ser productos que satisfacen las necesidades del consumidor mientras que utilizan las mayores ventajas posibles en la
tecnologia. Este enfoque resulta dificil de implementar debido a las rivalidades y fricciones interfuncionales.

OPORTUNIDADES DE UN MERCADO NUEVO

* Existen cinco factores que influencian las oportuniúades de mercado para un nuevo producto.

*Cambio económicos (la gente puede tener medios para adquirir un nuevo producto)

* Cambios socioiògicos y Demográïicos (aumento 0 disminución en ei tamaño de ias familias)

* Cambio tecnológico

* Cambios politicos y legales (traen nuevos arreglos de comercio, tarifas, requerimientos de contratos de gobierno)
* Otros: práctica del mercado, estándares profesionales,...
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