diseño organizacional


UNIDAD 1 ASPECTOS GENERALES DE LAS ORGANIZACIONES.
1.1Conceptos básicos.
LA EMPRESA
Es una unidad económica donde se reúnen una o varias personas, que con su trabajo y combinando una serie de recursos (el talento humano, el dinero, los recursos físicos, técnicos y tecnológicos), organiza una serie de actividades, producen bienes, prestan servicios o realizan actos comerciales para lograrunos resultados y satisfacer las necesidades de una o varias personas o empresas.
OBJETIVO DE UNA EMPRESA.
El objetivo de una empresa, es producir bienes, prestar servicios o realizar actos comerciales para satisfacer las necesidades de sus clientes y así obtener una utilidad o beneficio.
LA EMPRESA Y SUS PROPÓSITOS
Crecimiento
Rentabilidad
Supervivencia
TIPOS DE EMPRESAS POR ACTIVIDADECONÓMICA
Industriales
Empresas
Comerciales
Mixtas
De Servicios
EMPRESAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Industriales: Transforman la materia prima en productos terminados.
Comerciales: Compran y venden el mismo producto.
De Servicios: Utilizan materiales y/o repuestos en la prestación de servicios.
Mineras: Se dedican a la explotación y extracción de productos minerales.
Agrícolas: Se dedican a laproducción de productos vegetales.
Pecuarias: Se dedican a la producción y crianza de animales.
Tecnología: Son empresas dedicadas a la prestación de servicios de comunicación, telecomunicaciones, procesamiento de datos e imágenes.
Mixtas: Son aquellas que realizan dos o más actividades de las anteriores.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS POR TAMAÑO
1.-MicroempresaHasta 10 empleados
2.-Pequeña empresa Hasta 50 empleados
3.-Mediana Hasta 200 empleados
4.-Grande Más de 200 empleados




CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS POR MONTO DE ACTIVOS (smmlv: salarios mínimos mensuales legales vigentes)
Microempresa: Hasta 500 smmlv
Pequeña: De 501hasta 5.000 smmlv
Mediana: De 5.001 hasta 15.000 smmlv.
Grande: Más de 15.000 smmlv.
ACTIVIDADES EN LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
AREA DE MERCADEO:
Determinación del precio de los productos.
Distribución y venta de los productos.
Promoción y publicidad.
Investigación de mercados.
Diseño, estilo y empaque de los productos.
Diseño y lanzamiento de nuevos productos.
AREA DEPRODUCCIÓN:
Control de calidad.
Organización del espacio físico dedicado al almacenamiento del producto.
Selección de máquinas y equipos adecuados para la producción.
Mantenimiento de máquinas y equipos.
Almacenamiento de materias primas, productos en proceso y productos terminados.
Abastecimiento de materias primas.
Organización del espacio físico dedicado a la producción.
AREA DE PERSONAL:Reclutamiento y selección de personal idóneo y responsable.
Entrenamiento del personal.
Orientación y evaluación al personal.
Creación de una ambiente de trabajo agradable y libre de conflictos.
AREA FINANCIERA:
Consecución de recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los planes fijados.
Organización de un sistema contable.
Control de cartera y cobranzas.
Manejo de relaciones conbancos y entidades financieras.
Plazos e intereses favorables.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco deuna estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.


1.2...