Diseñororganizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL
El ambiente que enfrenta una organización consiste de interesados externos. Indicamos que cuatro grupos en particular: proveedores, distribuidores, competidores y consumidores, pueden afectar la forma en que una organización funciona. Factores estratégicos y la opción de estrategia de negocios (bajo costo, enfoque, diferenciación) tienen un impacto directo en el diseño deuna organización. Las organizaciones que persiguen una estrategia de bajo costo suelen buscar diseños que dan más importancia a los departamentos funcionales (por ejemplo, contabilidad, finanzas, comercialización). Las estrategias de enfoque pretenden ayudar a una organización a concentrarse en un nicho específico dentro de una industria. Las organizaciones que siguen esta estrategia suelenestructurarse por producto. Las estrategias de diferenciación se basan en la capacidad de una organización para aportar a los consumidores un producto o servicio exclusivo. Estas organizaciones suelen organizarse a lo largo de líneas de productos. Factores tecnológicos determinan el grado de coordinación que se requiere entre individuos, equipos y departamentos para alcanzar las metas de laorganización. Se expusieron y analizaron tres tipos de interdependencia: combinada, secuencial y recíproca.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Concepto de organización.
Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL: Distribución formal de los empleos dentro de una organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización
Principales conceptos de Diseño Organizacional
Concepto:
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y laorganización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de lascargas laborales.
Concepto 2
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
Concepto 3
Definimos como Diseños Organizacionales la descripcióny clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.
Concepto 4
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr lacoordinación efectiva de las mismas
O BIEN: Como   el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización.
Concepto 5
CHIAVENATTO: “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizaciónde una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor
. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas,...