Dise o organizacional
Páginas: 4 (751 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2015
Diseño organizacional basado en el ajuste siempre de moda
Por:
Juan Pablo Ballesteros Muñoz
Universidad de Antioquia
Medellin, Colombia
2015
La vida real nos enseña de la maneramás brutal que definir objetivos a veces se convierte en la tarea para cual estamos más preparados o por los menos más habituados, pero que es en la forma, en el patrón a seguir, en el esquema, en dondecomienzan nuestras penas; y digo que aprendemos de forma brutal, porque por muy aterrizados que sean nuestros objetivos todos hemos visto como fracasan y conocemos el sabor amargo de sentir que lascosas no salen como se habían estructurado.
¿El secreto radica entonces en la forma? Quizá dejarle el secreto del éxito a la manera como tratemos de dirigirnos a él puede ser aventurado, pero no dejade ser interesante ver cómo ha existido de tiempo atrás una verdadera preocupación sobre el impacto real y fundado del diseño organizacional sobre el logro de los objetivos. Aunque no deja de serdecepcionante y a la vez retador que nuevamente, como en casi todo lo que es humano, no se tenga una receta aunque si muchas prescripciones.
Esto último lo menciono porque, el mismo Mintzberg (1995) enel desarrollo sobre Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste? alcanza a ilusionar cuando es sus primeras líneas menciona que “(…) Los gerentes que están familiarizados con estos patrones logranmejor armonía y coherencia en sus empresas” (p.109) como refiriéndose a que con el conocimiento de las cinco configuraciones organizacionales (Estructura simple, Burocracia maquinista, Burocraciaprofesional, Forma divisionada y Adhocrática) se tienen allanado gran parte camino administrativo, pero líneas más adelante nos devuelve a cruda realidad cuando dice que estas estructuras “(…) son idealesabstractos, simplificaciones del complejo mundo de estructura” (Mintzberg, 1995, p. 130).
Hay que decir que, desde que se instauró el capitalismo como sistema este debate por la forma siempre ha...
Por:
Juan Pablo Ballesteros Muñoz
Universidad de Antioquia
Medellin, Colombia
2015
La vida real nos enseña de la maneramás brutal que definir objetivos a veces se convierte en la tarea para cual estamos más preparados o por los menos más habituados, pero que es en la forma, en el patrón a seguir, en el esquema, en dondecomienzan nuestras penas; y digo que aprendemos de forma brutal, porque por muy aterrizados que sean nuestros objetivos todos hemos visto como fracasan y conocemos el sabor amargo de sentir que lascosas no salen como se habían estructurado.
¿El secreto radica entonces en la forma? Quizá dejarle el secreto del éxito a la manera como tratemos de dirigirnos a él puede ser aventurado, pero no dejade ser interesante ver cómo ha existido de tiempo atrás una verdadera preocupación sobre el impacto real y fundado del diseño organizacional sobre el logro de los objetivos. Aunque no deja de serdecepcionante y a la vez retador que nuevamente, como en casi todo lo que es humano, no se tenga una receta aunque si muchas prescripciones.
Esto último lo menciono porque, el mismo Mintzberg (1995) enel desarrollo sobre Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste? alcanza a ilusionar cuando es sus primeras líneas menciona que “(…) Los gerentes que están familiarizados con estos patrones logranmejor armonía y coherencia en sus empresas” (p.109) como refiriéndose a que con el conocimiento de las cinco configuraciones organizacionales (Estructura simple, Burocracia maquinista, Burocraciaprofesional, Forma divisionada y Adhocrática) se tienen allanado gran parte camino administrativo, pero líneas más adelante nos devuelve a cruda realidad cuando dice que estas estructuras “(…) son idealesabstractos, simplificaciones del complejo mundo de estructura” (Mintzberg, 1995, p. 130).
Hay que decir que, desde que se instauró el capitalismo como sistema este debate por la forma siempre ha...
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