Diseno Organizacional

Páginas: 2 (423 palabras) Publicado: 12 de marzo de 2013
LA BIENVENIDA: En cuanto el trabajador inicie sus labores, en el día y la hora previamente convenidos, será presentado a sus compañeros. Así mismo, se le informara sobre la organización ycaracterísticas básicas de esta: leyes y reglamentos, tradiciones, principales procedimientos administrativos y técnicos, horarios de trabajo, prestación personal, el uso del teléfono, atención de visitas y delpublico o clientes, normas sobre la administración del personal y los procedimientos correspondientes, días de paso normas para ascensos y promociones, procedimientos para la obtención de licencias consalario o sin él, relaciones con los compañeros de trabajo, actividades sociales y todos aquellos datos que le permitan formarse una idea clara y exacta sobre la empresa y sus objetivos.
ELESCRITORIO Y EL EQUIPO: Es muy importante y obviamente produce una malísima impresión si no ocurre así tener preparadas las herramientas y otros instrumentos de trabajo, y el escritorio, si va a necesitarloel nuevo empleado, antes de que asuma sus tareas. Será deprimente para quien inicia una función, darse cuenta de que el jefe debía hallarse enterado de su llegada no sabe nada, y que mucho menos se lehabía dispuesto el lugar y el equipo que iba a necesitar para su labor.
INDUCCION AL DEPARTAMENTO DEL PERSONAL: Además del apoyo técnico que se debe dar al nuevo trabajador, el departamento derecursos humanos debe darle la información sobre aspectos generales como:
• La historia de la organización
• Las políticas generales de personal
• Las reglas de disciplina, es decir, las indicaciones delo que se puede y no se puede hacer.
• Las prestaciones alas que tiene derecho, por ejemplo, caja de ahorros, despensa, deportes, promociones, etc.
INDUCCION AL PUESTO: Consiste en introducir altrabajador al puesto que desempeñara, es decir, colocar al empleado recién contratado en el puesto que ocupara. La inducción incluye dar orientación al trabajador respecto a todo el ambiente de...
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