Diseño De Puestos

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2013
El diseño de cargo acordando con Idalberto Chiavenato es necesario que se establezcan 4 condiciones básicas:

-Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir (Contenido delcargo).
-Como deberá cumplir estas atribuciones y tareas (Metodos y procesos de trabajo).
-A quien deberá reportar el ocupante del cargo.
-A quien deberá de supervisar o dirigir (Autoridad), determinarla relación con los subordinados.

En otras palabras el diseño de puestos es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo, de las relaciones con los demás cargos. Los cargos sonestáticos sino están en constante evolución para adaptarse al entorno de la globalización.

Función: Conjunto de tareas o atribuciones.
Tarea. Actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo.Montar una pieza, tornillo.
Atribución. Actividad diferenciada tales como elaborar cheque, solicitud, etc.
Cargo. Conjunto de funciones (tareas o atribuciones con posición definida en la estructuraorganizacional u organigrama.

El diseño de cargo se basa fundamentalmente en el modelo situacional o contingencial el cual consiste en el diseño en base a dos variables: las diferencias individuales delas personas y las tareas involucradas, de ahí la denominación de situacional. El modelo situacional supone de la capacidad de autodirección y autocontrol de las personas y sobre todo lo losobjetivos planeados conjuntamente por el ocupante del cargo. Además de motivación intrínseca, desempeño de alta calidad, elevada satisfacción con el trabajo.

El diseño de cargo responde también a lasnecesidades internas y externas de la organizaciones porque es posible que la creación de un cardo sea porque un cargo no tenga la suficiente flexibilidad, autonomía o tiene demasiadas tares que elocupante no puede o no le alcanza a desempeñar las funciones del puesto. Una vez que se diseñe el cargo es necesario realizar una valuación de puestos la cual nos dará la pauta en conocer cuanto cuesta o...
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