Diseño organizacional
Páginas: 20 (4851 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2010
INTRODUCCIÓN
En los actuales ambientes de globalización y competencias, las organizaciones están siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se están buscando estructuras más planas, desjerarquizadas, flexibles y ágiles. Los investigadores organizacionales están observando que en muchos casos estos diseños, no obstante tengan estaclaridad de propósitos, no logran los resultados esperados, justamente por no considerar la naturaleza cultural, con su trasfondo psicosociorganizacional, que en última instancia determina la estructura y sus posibilidades de transformación.
A la institución a la cual se le realizará este estudio es al Instituto Nacional de la Vivienda (INAVI), ente centralizado, destacando sus logrosorganizacionales, ya que a lo largo de varios décadas a logrado reorganizarse para enfrentar nuevos retos y así lograr cubrir de manera óptima las necesidades organizacionales. Esta institución opera en un entorno cambiante, dinámico y complejo, haciendo cada día más difícil enfrentar estos problemas organizacionales, debido a la ambigüedad e incertidumbre.
De allí la importancia de estetrabajo, ya que permite poner en práctica todos los conocimientos adquiridos a lo largo de toda el sub-proyecto Diseño Organizacional: Las organizaciones y el proceso organizacional, el diseño organizacional, la departamentalización. Todo esto debe ser parte de la formación de quien debe llevar a cabo una gestión de calidad, para así lograr evaluar de manera periódica la estructura organizacional decualquier organización, bien sea pública o privada.
Por esto es importante que se tenga conocimiento conceptual y operativo del diseño organizacional para así responder con efectividad al constante reto de mantener organizaciones saludables y viables.
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: EL INSTITUTO NACIONAL DE LA VIVIENDA (GERENCIA ESTATAL INAVI PORTUGUESA)
LA ORGANIZACIÓN
La organizacióna la cual se le va a realizar el estudio es al Instituto Nacional de la Vivienda (Gerencia Estatal INAVI Portuguesa), quien es el organismo ejecutor y administrador de la política de vivienda de interés social, de conformidad con el plan general de desarrollo económico y social y en un todo de acuerdo a la política de desarrollos urbanísticos y ordenamiento territorial. La organización, segúnChiavenato (2002, p. 11) “es un sistema complejo de elementos singulares estrechamente relacionados que forman un todo. Las iglesias, los hospitales, las escuelas, las fabricas, las cooperativas de productores agrícolas, las asociaciones de vecinos, las instituciones sin fines de lucro, los organismos gubernamentales, entre otras, son consideradas organizaciones, ya que presentan los elementosconstitutivos especificados en las anteriores definiciones y tienen su propia cultura que ha sido desarrollada a través del tiempo”.
HISTORIA DEL INAVI
Con gran satisfacción y orgullo, los creadores de la ley del Banco Obrero y su reglamento en 1.928, contemplarían hoy en día los resultados de la acción por ellos encomendada al Banco y los éxitos que se derivaron de la aplicación denormas y procedimientos formulares, y una visión que podría denominarse, para su época, revolucionaria con postulados básicos aún vigentes. Para finales de 1.988, la producción de la asistencia en vivienda popular, alcanzaban la cifra, de 957.050 unidades, que comprenden toda una gama de programas, desde la vivienda urbana completa, la vivienda campesina, los créditos habitacionales, la dotación deterrenos con servicios y la atención al habitad de los barrios. La meta lograda cubre una población base aproximadamente de 5.024.500 personas, la cual no sería aventurado elevar hasta unos 6.300.000, dada la existencia de familias concentradas y la ocupación de viviendas bifamiliares en gran parte de esas. En el año 1.928, la población nacional se acercaba a los 3.200.000 habitantes, es decir, que...
En los actuales ambientes de globalización y competencias, las organizaciones están siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se están buscando estructuras más planas, desjerarquizadas, flexibles y ágiles. Los investigadores organizacionales están observando que en muchos casos estos diseños, no obstante tengan estaclaridad de propósitos, no logran los resultados esperados, justamente por no considerar la naturaleza cultural, con su trasfondo psicosociorganizacional, que en última instancia determina la estructura y sus posibilidades de transformación.
A la institución a la cual se le realizará este estudio es al Instituto Nacional de la Vivienda (INAVI), ente centralizado, destacando sus logrosorganizacionales, ya que a lo largo de varios décadas a logrado reorganizarse para enfrentar nuevos retos y así lograr cubrir de manera óptima las necesidades organizacionales. Esta institución opera en un entorno cambiante, dinámico y complejo, haciendo cada día más difícil enfrentar estos problemas organizacionales, debido a la ambigüedad e incertidumbre.
De allí la importancia de estetrabajo, ya que permite poner en práctica todos los conocimientos adquiridos a lo largo de toda el sub-proyecto Diseño Organizacional: Las organizaciones y el proceso organizacional, el diseño organizacional, la departamentalización. Todo esto debe ser parte de la formación de quien debe llevar a cabo una gestión de calidad, para así lograr evaluar de manera periódica la estructura organizacional decualquier organización, bien sea pública o privada.
Por esto es importante que se tenga conocimiento conceptual y operativo del diseño organizacional para así responder con efectividad al constante reto de mantener organizaciones saludables y viables.
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: EL INSTITUTO NACIONAL DE LA VIVIENDA (GERENCIA ESTATAL INAVI PORTUGUESA)
LA ORGANIZACIÓN
La organizacióna la cual se le va a realizar el estudio es al Instituto Nacional de la Vivienda (Gerencia Estatal INAVI Portuguesa), quien es el organismo ejecutor y administrador de la política de vivienda de interés social, de conformidad con el plan general de desarrollo económico y social y en un todo de acuerdo a la política de desarrollos urbanísticos y ordenamiento territorial. La organización, segúnChiavenato (2002, p. 11) “es un sistema complejo de elementos singulares estrechamente relacionados que forman un todo. Las iglesias, los hospitales, las escuelas, las fabricas, las cooperativas de productores agrícolas, las asociaciones de vecinos, las instituciones sin fines de lucro, los organismos gubernamentales, entre otras, son consideradas organizaciones, ya que presentan los elementosconstitutivos especificados en las anteriores definiciones y tienen su propia cultura que ha sido desarrollada a través del tiempo”.
HISTORIA DEL INAVI
Con gran satisfacción y orgullo, los creadores de la ley del Banco Obrero y su reglamento en 1.928, contemplarían hoy en día los resultados de la acción por ellos encomendada al Banco y los éxitos que se derivaron de la aplicación denormas y procedimientos formulares, y una visión que podría denominarse, para su época, revolucionaria con postulados básicos aún vigentes. Para finales de 1.988, la producción de la asistencia en vivienda popular, alcanzaban la cifra, de 957.050 unidades, que comprenden toda una gama de programas, desde la vivienda urbana completa, la vivienda campesina, los créditos habitacionales, la dotación deterrenos con servicios y la atención al habitad de los barrios. La meta lograda cubre una población base aproximadamente de 5.024.500 personas, la cual no sería aventurado elevar hasta unos 6.300.000, dada la existencia de familias concentradas y la ocupación de viviendas bifamiliares en gran parte de esas. En el año 1.928, la población nacional se acercaba a los 3.200.000 habitantes, es decir, que...
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