Diseño organizacional

CUESTIONARIO

1.- EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL MARCO CONTEXTUAL
Un modelo de cambio implica un marco conceptual y no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-vinculación.

2.- EXPLIQUE A QUE SE REFIERE LA INVESTIGACION ACCION

Este modeloes de especial utilidad para el consultor y el agente de cambio ya que le permite identificar rápidamente donde está y hacia donde debe ir.
Es un modelo que se acerca a la concepción del proceso de consultoría como un proceso de aprendizaje donde todos los participantes – incluso el consultor – aprenden en y durante la intervención.

3.- EXPLIQUE EL OBJETIVO Y PROBLEMA DEL DIAGNOSTICO
Elobjetivo del diagnóstico es DEFINIR LAS PROBLEMAS que afronta el cliente, EXAMINAR DE FORMA DETALLADA SUS CAUSAS y preparar toda la información necesaria para orientar las decisiones que han de ser tomadas  para la solución .En principio el diagnóstico no incluye la actividad destinada a resolver los problemas, esta se llevará a cabo en la fase siguiente, e incluso puede que el propio diagnósticolleve a la conclusión que algún problema no puede ser resuelto o no valga la pena  hacerlo por diversas razones reales e incluso infundadas o de poco peso. Sin embargo, en la práctica es muy difícil establecer una línea estricta divisoria entre diagnóstico y planeación de acción. Con frecuencia ocurre que en el diagnóstico se vayan determinando y estudiando posibles variantes de solución.

4.-EXPLIQUE LAS DIMENSIONES DEL PROBLEMA DEL DIAGNOSTICO
EL PROBLEMA debe ser identificado y definido (cada uno de ellos) acorde a 4 dimensiones fundamentales.  
1.      IDENTIDAD: ¿qué? , ¿qué resultado es el indeseado? , ¿cuál es la falla?,  
2.      MAGNITUD: ¿cuánto afecta? 
Aquí se tendrá en cuenta la importancia del problema en términos absolutos y relativos y que nivel de afectación provocaen la organización. Para poder definir la magnitud de un problema es necesario tener predeterminado estados de referencias (Estados Deseados), la magnitud absoluta es la diferencia entre el estado deseado y el actual.  
3.      UBICACIÓN : (física y en la organización )
¿Dónde afecta?, puede ser general, particular, afectar a otras áreas o impactarlas; en fin se trata de ubicarlo en genérico. 
4.      TIEMPO: (perspectiva cronológica) ¿desde cuando afecta?
 Que periodicidad tiene, con que frecuencia de repetición aparece, en fin siempre resulta conveniente analizar la perspectiva temporal y puede aportar elementos en su análisis y solución. 
5.- DEFINICION DE HECHOS
La filosofía de la consultaría se centra en la solución de problemas a clientes. El enfoque para hacerlo essencillo: imparcial, basado en los hechos.
Los consultores no deben de presumir de tener las respuestas antes de reunir los hechos. En las preguntas adecuadas y la recolección de datos, separar los hechos de opinión y de rumores. En los momentos de relatar los hechos proporcionar objetividad y eliminar la emoción de crítica en la toma de decisiones. Con la capacidad de aportar ideas. Se aplicael rigor analítico para obtener información sobre el origen de cada uno de los problemas del cliente, para brindar una solución se aplican estrategias operativa, o de organización. Se adaptan las mejores estrategias para lograr llegar a obtener el éxito. La innovación, después de todo, es la "introducción de algo nuevo y diferente". Así, por ejemplo, adaptar las innovaciones en la suscripción dela hipótesis a un cliente que evalúa los candidatos a la licenciatura profesional basado en un examen de preparación académica, experiencia laboral, y pruebas independientes. La innovación está en la adaptación.
6.- DIGA CUALES SON LAS FUENTES DE INFORMACION Y CUALES SON SUS TIPOS.

Las fuentes de información las constituyen todos los elementos capaces de suministrar información para ser...