DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde losmiembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacionalhaceque los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia elexterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han idoevolucionando. Alprincipio los procesos del diseño organizacional giraban en torno alfuncionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de laorganización --La división del trabajo,la departamentalización, la jerarquía y la coordinación--tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
ENFOQUE CLÁSICO
Los primeros gerentes y autores sobreadministración buscaban "el mejor camino", unaserie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas lassituaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron losprincipales contribuyentes alllamado
enfoque clásico
para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizacionesmás eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembrosde laorganización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estasorganizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización detareas, losnombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembroshicieran carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y racional en laorganización. Weber lo llamóburocracia.
Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadenade mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, enlugar delfavoritismo o el capricho.
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
En el
enfoque tecnológico de las tareas
para el diseño organizacional, que surgió en lossesenta, interviene una serie de variables...