diseño organizacional

INTRODUCION
El éxito de las grandes empresas a nivel mundial no se puede concebir sin que en sus procesos, servicios o productos, o mejor dicho, en su definición en sí como organización este inmerso el diseño organizacional. Pues éste es el gran motor que impulsa el destino de la mayoría de ellas, pues de su capacidad para desarrollar y por ende, implementarlo, es crucial en su rentabilidad ysustentabilidad dentro del fascinante mundo de los negocios. Cabe destacar que el propiciar una empresa en la que esté presente el diseño organizacional, es una de las herramientas que permitirá a las organizaciones contar con elementos humanos que se destaquen por su pensamiento creativo y que los impulse a ser personas con un alto poder de emprendimiento tanto dentro de la empresa como fuera deella. Tener o desarrollar el diseño organizacional ya no es una opción, sino más bien, una necesidad y una obligación que este globalizado y acelerado mundo nos exige, en el que día a día los cambios son cada vez más acelerados y que sobre todo nos exigen estar al corriente con ellos, no adaptarse a esos cambios, implica la decadencia inminente y por consiguiente, la muerte, no solo de nuestraempresa, sino también a nivel personal, ya que nosotros seremos el reflejo de lo que hagamos como parte de ella. En nuestros días, el diseño organizacional dejo de ser un elemento común en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica, el cual es el que marcala diferencia entre solo mantenerse en el juego de las empresas, o sobresalir y competir contra lasdemás con las mismas oportunidades de éxito. Los retos que su implementación implica son muchos, por lo que es necesario estar preparados y sobre todo estar conscientes que esta es la única manera en la que podremos aprovechar todos los beneficios que nos traerá consigo y que el lograr un diseño organizacional acorde a las necesidades de la empresa, es el quela encaminara hacia el éxito seguro y quele brindara la posibilidad de competir contra las demás con las mismas armas y todo en un entorno de planeación estratégica en el que se deberán tomar en cuenta todo lo necesario para lograr cumplir con los objetivos trazados y en los cuales es de suma importancia lograr que toda la organización funcione y trabaje como un sistema integral, en el que el éxito de uno, es el éxito de todos.Hablar de desarrollo organizacional, es hablar de un tema de marcado interés, desde que se comenzó a tomar en cuenta por la década de los ochenta, y desde luego, en la actualidad ya es considerada como una herramienta estratégica con la que cuentan las organizaciones para lograr el éxito deseado. El diseño organizacional de acuerdo a Chiavenatto se define como “un proceso planificado demodificaciones culturales yestructurales. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor alas nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”. Entonces el diseño organizacional se puede considerar como un reto al cual es necesarioque las organizaciones se enfrenten y que lo consideren como una herramienta que les abrirá las puertas hacia la sustentabilidad dentro del cambiante mundo empresarial. Para lograrlo es de suma importancia que el diseño organizacional sea considerado como lo que es, es decir, no olvidar que es un elemento estratégico el cual debe de entenderse como un proceso mediante el cual la organizacióndetermina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que los conducirán a ese fin. Es decir, es ocuparse de los aspectos que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno...