Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un conjunto de medios que maneja la organización con el propósito de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas a fin de dealcanzar los objetivos organizacionales. proceso por el cual la compañía forma empleos y relaciones.FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓNEl organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de reporte entreunidades y personas dentro de la organización.Un organigrama proporciona varios beneficios ,indica como se relacionan las diversas funciones con toda la organización por tanto todos conocen quien lereporta a quien y donde acudir con un problema particular.Dos conceptos fundamentales INTEGRACION Las diversas unidades deben reunirse constantemente de modo que se coordine el trabajo.DIFERENCIACIONLaorganización esta compuesta de unidades que trabajan en tareas especializadas que usan métodos de trabajo diferentes y requieren empleados con competencias únicas.DISEÑO VERTICAL *JERARQUIA Unapirámide que muestra relaciones entre los niveles.*ALCANCE DE CONTROL Se refiere al numero de empleados que le reportan en forma directa a una persona.*AUTORIDAD,RESPONSABILIDAD Y FORMALIDAD Es el derecho atomar una decisión ,la autoridad implica tanto responsabilidad como formalidad, la responsabilidad es el deber de un empleado a realizar las tareas asignadas, la formalidad es la expectativa delgerente de que el empleado aceptara el crédito o la culpa por su trabajo.*DELEGACION Es el proceso de dar autoridad a una persona para tomar decisiones y actuar en ciertas situaciones. |

COMPETENCIASPARA LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Son filosofías de administración general básicas que indican donde se toman decisiones.
CENTRALIZACIONConcentración de la autoridad en la cima de la organización o departamento.
DESCENTRALZACION Delegación de autoridad a empleados o departamentos de nivel inferior.
DISEÑO HORIZONTAL
Hay tres...