Diseño Organizacional
Páginas: 4 (846 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
Diseño Organizacional:
Estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.Incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan enlos organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos.
Los Cuatro Requisitos del Diseño Organizacional
El diseño organizacional contribuye de cuatro maneras diferentes a laorganización; es decir, procura atender cuatro requisitos fundamentales.
1. La estructura básica define cómo se dividirá la tarea de la empresa (a través de la especialización vertical, llamadajerarquía, y de la especialización horizontal llamada departamentalización), así como el formato organizacional más adecuado al negocio de la empresa.
2. El mecanismo de operación se basa en laexistencia de normas, reglas y reglamentos, y define los aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos.
3. Estemecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organización, y la autoridad que de allí se deriva. Corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía de autoridad hará tomar decisionesdentro de la organización.
4. Mientras la estructura básica divide el trabajo y diferencia las par¬tes, el mecanismo de coordinación integra y da coherencia al todo. Es la búsqueda de la integraciónpara compensar la diferenciación de la tarea organizacional. El mecanismo de coordinación es un medio de aglutinar y unir las diversas partes de la organización, para lograr la integración y lasinergia como un todo.
El diseño organizacional está dejando de constituir el esquema impositivo de limitación de las personas y estandarización de su comportamiento, para convertirse en un esquema...
Estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.Incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan enlos organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos.
Los Cuatro Requisitos del Diseño Organizacional
El diseño organizacional contribuye de cuatro maneras diferentes a laorganización; es decir, procura atender cuatro requisitos fundamentales.
1. La estructura básica define cómo se dividirá la tarea de la empresa (a través de la especialización vertical, llamadajerarquía, y de la especialización horizontal llamada departamentalización), así como el formato organizacional más adecuado al negocio de la empresa.
2. El mecanismo de operación se basa en laexistencia de normas, reglas y reglamentos, y define los aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos.
3. Estemecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organización, y la autoridad que de allí se deriva. Corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía de autoridad hará tomar decisionesdentro de la organización.
4. Mientras la estructura básica divide el trabajo y diferencia las par¬tes, el mecanismo de coordinación integra y da coherencia al todo. Es la búsqueda de la integraciónpara compensar la diferenciación de la tarea organizacional. El mecanismo de coordinación es un medio de aglutinar y unir las diversas partes de la organización, para lograr la integración y lasinergia como un todo.
El diseño organizacional está dejando de constituir el esquema impositivo de limitación de las personas y estandarización de su comportamiento, para convertirse en un esquema...
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