diseño organizacional
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2013
INTRODUCCION
COMO BIEN SABEMOS, TODA ORGANIZACIÓN NECESITA CONTAR CON UNA BUENA ESTRUCTURA QUE DE DEFINA DE MANERA CLARA LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS CON QUE ELLA CUANTA, PARA QUE ASI, PUEDECONTROLAR Y LLEVAR A CABO DE MANERA SISTEMATICA Y ORDENADA TODAS LAS ACTIVIDADES PARA LAS QUE FUE CREADA.
DE ESTA MANERA, DESARROLLAREMOS LO QUE LLAMAMOS DIVISION DE LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES YADOPTAREMOS LA ESTRUCTURA QUE MAS SE ADECUA A NUESTRAS NECESIDADES
2.1 TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES
2.1.1 DEPARTAMENTALIZACION BASICA
Para poder tener un mejor control sobrelas relaciones formales que se llevan a cabo dentro de una organización, los gerentes se apoyan en organigramas, que describen la forma en que se divide el trabajo dentro de la empresa.
De estemodo, se lleva a cabo la división y el agrupamiento de las actividades laborales por medio de las tareas parecidas u homólogas, dando paso a lo que llamamos departamentalización.
Al hablar dedepartamentalización dentro de una empresa, nos referimos a que las funciones dentro de ella se dividen en departamentos en el que se ejecuta alguna tarea organizacional. La creación de estos departamentosse basa principalmente en factores circunstanciales como las funciones laborales que estén siendo ejecutadas, el producto que esté siendo ensamblado, el territorio que está siendo cubierto, elcliente fijando como meta, y el proceso utilizado para manufacturar el producto.
Los tipos básicos de departamentalización son:
La funcional, que se refiere al tipo de funciones que están siendoejecutadas dentro del sistema administrativo.
Por producto, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
Geográfica o porterritorios, la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.
Por clientes, esta se aplica en empresas comerciales, principalmente...
COMO BIEN SABEMOS, TODA ORGANIZACIÓN NECESITA CONTAR CON UNA BUENA ESTRUCTURA QUE DE DEFINA DE MANERA CLARA LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS CON QUE ELLA CUANTA, PARA QUE ASI, PUEDECONTROLAR Y LLEVAR A CABO DE MANERA SISTEMATICA Y ORDENADA TODAS LAS ACTIVIDADES PARA LAS QUE FUE CREADA.
DE ESTA MANERA, DESARROLLAREMOS LO QUE LLAMAMOS DIVISION DE LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES YADOPTAREMOS LA ESTRUCTURA QUE MAS SE ADECUA A NUESTRAS NECESIDADES
2.1 TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES
2.1.1 DEPARTAMENTALIZACION BASICA
Para poder tener un mejor control sobrelas relaciones formales que se llevan a cabo dentro de una organización, los gerentes se apoyan en organigramas, que describen la forma en que se divide el trabajo dentro de la empresa.
De estemodo, se lleva a cabo la división y el agrupamiento de las actividades laborales por medio de las tareas parecidas u homólogas, dando paso a lo que llamamos departamentalización.
Al hablar dedepartamentalización dentro de una empresa, nos referimos a que las funciones dentro de ella se dividen en departamentos en el que se ejecuta alguna tarea organizacional. La creación de estos departamentosse basa principalmente en factores circunstanciales como las funciones laborales que estén siendo ejecutadas, el producto que esté siendo ensamblado, el territorio que está siendo cubierto, elcliente fijando como meta, y el proceso utilizado para manufacturar el producto.
Los tipos básicos de departamentalización son:
La funcional, que se refiere al tipo de funciones que están siendoejecutadas dentro del sistema administrativo.
Por producto, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
Geográfica o porterritorios, la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.
Por clientes, esta se aplica en empresas comerciales, principalmente...
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