Diseño Organizacional

UNIDAD 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA
Organización.- Acción o efecto de organizar u organizarse; disposición arreglo orden.
Organización (Parte del proceso administrativo).- Define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.
ORGANIZACIÓN.- (Unidad productiva) Entidad social orientada hacia laconsecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado con el entorno.
UNA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, SE REFIERE A QUE UNA ENTIDAD PUEDA:
Reunir recursos para alcanzar resultados, generar bienes y servicios de calidad, utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura, desarrollar capacidad para aprender de la experiencia, construir un lugar quedesarrolle el sentido de pertenencia y respeto, crear valor para sus grupos de interés
DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
Formalización: Documentación escrita.
Especialización: Forma y grado en que se subdivide el trabajo.
Jerarquía de la autoridad: Nivel en que se delega la autoridad y la responsabilidad.
Centralización: Concentración de la autoridad en una unidad.
Profesionalismo:Nivel de educación y preparación formal que tiene el personal de una organización.
Indicadores de RH: indicadores que relaciones el desarrollo de las personas con las tareas que realizan.
DIMENSIONES CONTEXTUALES DE LA ORGANIZACIÓN
Tamaño: con base al No. de personas, recursos financieros, instalaciones, ámbito de actuación y volumen de productos o servicios que genera.
Tecnologíaorganizacional: Herramientas de tecnología de la información y técnicas de análisis y evaluación, para transformar los insumos en resultados.
Entorno: Elementos que están fuera de las fronteras de la organización, Gobierno, industria, bancos, competencia, no competencia, proveedores, clientes y comunidad.
Estrategia: Para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno.
Culturaorganizacional: Creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres y formas de hacer las cosas.

1. Estrategia internacional: Las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la matriz.

2. Estrategia multinacional: Las organizaciones instalan subsidiarias en cada país en los que realizan negocios, a las cuales se brinda ungran margen de libertad para desarrollar un modelo de negocios.

3. Estrategia global: Las organizaciones se diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricado en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente.

4. Estrategia transnacional: Las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para dar respuesta a nivellocal y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.
Unidad2 METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
Planteamiento y ejecución de todo tipo de estudio o investigación que se aplique a una organización, con la razonable seguridad de haber incluido los principales elementos de juicio necesarios para ello.
Metodología propuesta:
Visión delestudio: Esta etapa constituye el paso inicial de un estudio organizacional a partir del cual se puede lograr una aproximación a las competencias centrales de una organización para dimensionar las líneas de acción que orienten su desempeño.
Planeación del estudio: Precisa la naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, establece los términos de referencia para orientar la ejecución.
FUENTES DEESTUDIO
Fuentes Internas:
Órganos de gobierno: Representa la instancia de mayor jerarquía de la organización y como tal conoce con exactitud sus condiciones generales de operación.
Nivel directivo: Nivel encargado de definir las normas generales de acción y el marco estratégico, por el que dispone de la información idónea para percibir cualquier modificación en el comportamiento de la...