Diseño Organizacional

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.Organización.- Definición"Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo". (Terry y Franklin)."Es el proceso de combinar enla mejor forma posible los diferentes recursos de la Empresa para la consecución de sus fines"."Es la estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados". (Reyes Ponce).La buena organización realizaespecíficamente para la empresa lo siguiente: a. Facilita la administración b. Puede facilitar el crecimiento y la diversificación c. Coadyuva al óptimo aprovechamiento de la tecnología d. Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador e. Estimula el esfuerzo creadorEl Proceso OrganizativoLa función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:* Identificación y clasificación de las actividades requeridas. * Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr. * Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad. * Determinación de los flujos de coordinación horizontal y vertical.La Estructura Organizacional"Es la forma en que las actividades de unaorganización se dividen, organizan y coordinan". (Dale). O sea que la estructura de la organización es un esqueleto en el que se puede visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.La estructura formal de la organización o estructura de organización es el resultado de normas y prescripciones sobre la manera en que se interrelacionan las unidades las unidades orgánicas y la maneraen que se desarrollan las actividades.V.R.C.División del TrabajoEs la desagregación de una actividad compleja en componentes, a fin de que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo.Por lo tanto, viene a ser un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las unidades orgánicas y las personas de unaorganización.La división del trabajo es un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las personas y las unidades orgánicas de una organización.La EspecializaciónEs la consecuencia de dividir el trabajo; dicho en otras palabras, viene a ser la división del trabajo en actividades uniformes relativamente simples. Obviamente, a través de la especialización sepersigue mayor eficiencia y mayor productividad.La especialización es la consecuencia de dividir el trabajo, pues las personas localizadas en una unidad orgánica y la misma unidad orgánica tienden a especializarse, debido al hecho de que ambas realizan la misma tarea.Según el concepto tradicional de la especialización ésta tiende a reducir costos y ser más eficiente para la organización. Laespecialización puede ser vertical y horizontal. La especialización vertical ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o jefatura. Es un desdoblamiento de la autoridad y se caracteriza por el crecimiento vertical del organigrama, es decir, por el aumento del número jerárquicos. Se refiere a la autoridad jerárquica o lineal.La especializaciónhorizontal ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y de mejorar el trabajo. Se crea un mayor número de órganos especializados, cada cual en su tarea, en un mismo nivel jerárquico. Se caracteriza por un crecimiento horizontal del organigrama y constituye propiamente la especialización que se conoce como departamentalización.La diferenciación...