Diseño organizacional

CUESTIONARIO PARA EL EXAM

I.INTRODUCCIÓN A LA TEORIA ORGANIZACIONAL

1. Escriba el concepto de diseño organizacional.
 Es la descripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.
 Es ladescripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.
 Es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridady responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización.
2. Explique la diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos y funciones dentro de una organización y el diseño organizacional es el desarrollo o cambio de la estructura de la organización.

3. Cuál es la importancia del diseñoorganizacional.
 A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
 Es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
 Las decisiones sobre el diseño organizacionalcon frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.
 Representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
 Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes,valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
4. Cuáles son los puntos básicos para el diseño organizacional.
1. Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
2. Una relación entre el cliente y lostrabajadores.
3. Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4. Productividad.
5. Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
6. Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7. Saber entender que el recuso humano es primordial.
8. La flexibilidad y rigidez de la organización.

5. Cuál es la función de una organización comoun sistema.
 Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
 Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman unaestructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.


6. Cómo funciona la organización como un sistema abierto.
 Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interacción e interdependencia,construyendo un todo sinérgico, orientados hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.
 La organización como sistema abierto es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus...