diseño organizacional
Páginas: 7 (1699 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Factores que afectan el diseño organizacional.
Asig: Administración I
Entregado a:
Prof: Noemis Rodríguez.
Sustentado por:
Astrid Jennifer Feliz. Mat: 2009-3880
Ismael Sierra. Mat: 2013-4537
Edward Mat: 2013-3994
Jonsy Moreno. Mat: 2012-0281
Miguel José Marte. Mat: 2013-4539
Fecha: 19/10/2013
Santo Domingo, R.D.
2013
INTRODUCCIONEl diseño organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organización. El siguiente trabajo nos habla del significado y de los factores que intervienen como lo son los ambientes y sus características. Y de las dimensiones que se alcanzan en el diseño organizacional y para que este vaya de acuerdo a los objetivos de la empresa.
El diseño organizacional esconjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. también se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas d. Generalidades deldiseño organizacional
Los 6 factores que afectan el diseño organizacional
El diseño organizacional deben satisfacer determinadas exigencias situacionales y asignar todos los recursos utilizados para conseguir la mejor ventaja posible. Son los denominados factores contingentes. Entre ellos están: el ambiente, la estrategia, la tecnología, el tamaño, el ciclo de vida ylas personas.
EL AMBIENTE:
Tiene la propiedad de determinar la naturaleza del diseño y el comportamiento organizacional. El ambiente externo a la organización y el grado de incertidumbre y de heterogeneidad que ofrezca son de gran importancia para el diseño organizacional. Los elementos de macro ambiente o ambiente general (las variables económicas, tecnológicas, sociales, legales,culturales políticas y demográficas) se deben tener en cuenta en el diseño organizacional. Los elementos del microambiente o ambiente de tarea (proveedores, clientes, competidores y agencias reguladoras) también deben ser tenidos en cuenta.
• El ambiente de certeza: está compuesto de elementos ambientales (macro ambiente y microambiente) relativamente estable y previsible. La organización puede serexitosa con algunos pequeños cambios en los productos o servicios ofrecidos o en la manera de producirlos. Las organizaciones burocráticas y los diseños mecanicistas son alternativas adecuadas para esta situación.
• El ambiente de incertidumbre: presenta elementos ambientales (macro ambiente y microambiente) mas dinámicos y menos previsibles. Los cambios ocurren con frecuencia e intensidad y puedensorprender a quienes toman decisiones. Para tener éxito, las organizaciones deben ser flexibles y ágiles, y manejar horizontes temporales a corto plazo.
• El ambiente homogéneo: presenta elementos ambientales (principalmente microambiente) con características semejantes. Las exigencias del ambiente son muy semejantes y se pueden responder con acciones organizacionales estandarizadas yuniformes.
• El ambiente heterogéneo: presenta elementos ambientales (principalmente el microambiente) con características diferenciadas. Las exigencias del ambiente son diversificadas y heterogéneas, y requieren ser respondidas con acciones organizacionales muy diferenciadas. La heterogeneidad ambiental requiere organizaciones muy diferenciadas, es decir, con amplia departamentalización para atendera los diversos segmentos ambientales que la organización debe atender.
LA ESTRATEGIA:
Uno de los primeros estudios sobre la influencia de la estrategia en el diseño organizacional fue realizado por Chandler quien analizo con profundidad la historia de grandes empresas como DuPont, General Motors. Sus conclusiones indican que la estructura sigue la estrategia: la...
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Factores que afectan el diseño organizacional.
Asig: Administración I
Entregado a:
Prof: Noemis Rodríguez.
Sustentado por:
Astrid Jennifer Feliz. Mat: 2009-3880
Ismael Sierra. Mat: 2013-4537
Edward Mat: 2013-3994
Jonsy Moreno. Mat: 2012-0281
Miguel José Marte. Mat: 2013-4539
Fecha: 19/10/2013
Santo Domingo, R.D.
2013
INTRODUCCIONEl diseño organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organización. El siguiente trabajo nos habla del significado y de los factores que intervienen como lo son los ambientes y sus características. Y de las dimensiones que se alcanzan en el diseño organizacional y para que este vaya de acuerdo a los objetivos de la empresa.
El diseño organizacional esconjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. también se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas d. Generalidades deldiseño organizacional
Los 6 factores que afectan el diseño organizacional
El diseño organizacional deben satisfacer determinadas exigencias situacionales y asignar todos los recursos utilizados para conseguir la mejor ventaja posible. Son los denominados factores contingentes. Entre ellos están: el ambiente, la estrategia, la tecnología, el tamaño, el ciclo de vida ylas personas.
EL AMBIENTE:
Tiene la propiedad de determinar la naturaleza del diseño y el comportamiento organizacional. El ambiente externo a la organización y el grado de incertidumbre y de heterogeneidad que ofrezca son de gran importancia para el diseño organizacional. Los elementos de macro ambiente o ambiente general (las variables económicas, tecnológicas, sociales, legales,culturales políticas y demográficas) se deben tener en cuenta en el diseño organizacional. Los elementos del microambiente o ambiente de tarea (proveedores, clientes, competidores y agencias reguladoras) también deben ser tenidos en cuenta.
• El ambiente de certeza: está compuesto de elementos ambientales (macro ambiente y microambiente) relativamente estable y previsible. La organización puede serexitosa con algunos pequeños cambios en los productos o servicios ofrecidos o en la manera de producirlos. Las organizaciones burocráticas y los diseños mecanicistas son alternativas adecuadas para esta situación.
• El ambiente de incertidumbre: presenta elementos ambientales (macro ambiente y microambiente) mas dinámicos y menos previsibles. Los cambios ocurren con frecuencia e intensidad y puedensorprender a quienes toman decisiones. Para tener éxito, las organizaciones deben ser flexibles y ágiles, y manejar horizontes temporales a corto plazo.
• El ambiente homogéneo: presenta elementos ambientales (principalmente microambiente) con características semejantes. Las exigencias del ambiente son muy semejantes y se pueden responder con acciones organizacionales estandarizadas yuniformes.
• El ambiente heterogéneo: presenta elementos ambientales (principalmente el microambiente) con características diferenciadas. Las exigencias del ambiente son diversificadas y heterogéneas, y requieren ser respondidas con acciones organizacionales muy diferenciadas. La heterogeneidad ambiental requiere organizaciones muy diferenciadas, es decir, con amplia departamentalización para atendera los diversos segmentos ambientales que la organización debe atender.
LA ESTRATEGIA:
Uno de los primeros estudios sobre la influencia de la estrategia en el diseño organizacional fue realizado por Chandler quien analizo con profundidad la historia de grandes empresas como DuPont, General Motors. Sus conclusiones indican que la estructura sigue la estrategia: la...
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