Diseño Organizacional

MARCO TEORICO
Diseño organizacional: el diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr un objetivo.
* SEGÚN: MINTZBERG, HENRY. Diseño de organizaciones eficientes. el ateneo buenos aires (1991).
ELDISEÑO ORGANIZACIONAL. Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos, hacia el interior de su organización.
* SEGÚN: www.wikipedia.com ,es el arte de organizar el trabajo , crear mecanismos de coordinación que faciliten laimplementación de la estrategia , el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y las organización , con el fin de lograr la productividad y competitividad.

* SEGÚN: VOLPENTESTA, JORGE ROBERTO.,organizaciones procedimientos y estructuras

* según : www.tareafacil.com, es un proceso que consiste en elegir una estructura para las tareas , las responsabilidades y las relaciones de autoridad dentro de una organización representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye:

1. FACTORES DEL ENTORNO:
* Clientes: Son de vital importancia para unaorganización, entonces se debe fortalecer la relación con los clientes actuales y potenciales
* Competidores: ayudan a una empresa a ser más productivos
* Proveedores: manejar una buena relación con ellos , puesto que de ellos depende que no nos falte materia prima para la producción de nuestro producto
* Distribuidores: son los diferentes medios para poder vender nuestro producto
. SEGÚN:Cesar Bernal Torres, Hernán Sierra Arango, El diseño de la estructura organizacional es la representación formal de las relaciones laborales de las organizaciones, donde se definen la división del trabajo y las relaciones de dependencia en el interior de una organización. Este tipo de diseño involucra aspectos como:
- división del trabajo: las personas ase deben dedicar aactividades especificasen cada una de estas áreas, por lo que se hace necesario lo que se conoce como “especialización del trabajo”. Es decir que la especialización define el grado en que las actividades de una organización se dividen en tareas.
-jerarquía DE AUTORIDAD: representa el grado en que se describen procesos de toma de decisiones y en donde reside el poder formal.La jerarquía de autoridades relaciona de manera estrecha con la centralización es común en los sistemas mecánicos, en tanto la descentralización y la toma de decisiones en los sistemas mecánicos en tanto que la descentralización y la toma de decisiones compartidas entre y a través de niveles son comunes en el sistema orgánico.
- autoridad de línea: es la que se ejerce enuna cadena de mando directa desde el nivel jerárquico superior hacia uno inferior.
-amplitud de control: es un proceso de organización se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa con eficiencia y eficacia
- centralización descentralización: son muy importante en la toma de decisiones- formalización de las relaciones, y de normas y procedimientos en el trabajo: se refiere al grado en que las organizaciones están claramente definidas y donde las normas y los procedimientos guían las actividades y el comportamiento de las personas que laboran el ellas, así como el comportamiento propio de las mismas organizaciones
-DEPARTAMENTALIZACIÓN: Es la división...