Diseño Organizacional

GUIA DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. Dimensiones estructurales y contextuales
Las dimensiones de la organización permiten entender la fisonomía que una de ellas adopta y la dinámica con la que actúan.
Las dimensiones estructurales describen las características internas y las dimensiones contextuales exponen sus características como parte de su contexto, tamaño, tecnología, propósito y alcance.
Lasdimensiones estructurales contemplan:
• Formalización. Documentación escrita
• Especialización. Forma y grado en que se subdivide el trabajo
• Jerarquía de autoridad. Corresponde al nivel en que se delega la autoridad y responsabilidad
• Centralización. Se refiere a la concentración de autoridad en una unidad
• Profesionalismo. Nivel de educación y preparación formal que tiene el personal deuna organización.
• Indicadores de recursos humanos. Indicadores que relacionan el desarrollo de las personas con las tareas que realizan
Las dimensiones contextuales contemplan:
• Tamaño. Magnitud de una organización con base en el numero de personas
• Tecnología organizacional. Herramientas de tecnologías de la información
• Entorno. Elementos que están fuera de las fronteras de laorganización (organizaciones externas)
• Estrategia. Ruta para manejar los recursos y las acciones de la organización
• Cultura organizacional. Conjunto de creencias, actitudes, valores, hábitos. Costumbres y forma de hacer las cosas que comparten los miembros de una sociedad
2. Definición de Organización
Es la manera de integrar que una entidad pueda: Reunir recursos para alcanzar resultados, generarbienes y servicios de calidad, utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura, desarrollar capacidad para aprender de la experiencia, constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto y crear valor para sus grupos de interés.
3. Cultura Organizacional (contexto, valores)
Cultura de alto contexto: en la cual la comunicación se usa para mejorar lasrelaciones personales.
Cultura de bajo contexto: en la cual la comunicación se usa para intercambiar hechos e información.
Valores que las sustentan:
• Cultura adaptable: se caracteriza por valores como la creatividad, la experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la capacidad de respuesta
• Cultura de logro: se distingue por valores como la competitividad, el perfeccionismo, la iniciativa,la agresividad y la diligencia
• Cultura de clan: que se diferencia por valores como la equidad, la cooperación, la consideración, la coincidencia y la igualdad social.
• Cultura burocrática: que se caracteriza por valores como el orden, la formalidad, la obediencia, la racionalidad y la moderación.
Dimensión cultural:
• Distancia del poder
• Evasión de la incertidumbre
• Individualismo ycolectivismo
• Masculinidad o feminidad
• Universalidad o particularidad
• Neutralidad o afectividad
• Relaciones especificas o difusas
• Realización personal o atribución
4. Perspectiva de la estrategia (identificar cada uno de los enfoques estratégicos)
El enfoque estratégico contempla su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, demanejo del conocimiento, economías, independencia y cooperación.
Nivel de aplicación, estrategias destinadas a lograr un desempeño superior:
• Corporativo: establece el marco de actuación
• Funcional: función de las unidades administrativas
• De negocio: Determina las líneas de negocio
• Global: para participar en el mercado global
Ambiente, estrategias con el propósito de ingresar ycompetir en el ambiente exterior:
• Estrategia Internacional
• Estrategia multinacional
• Estrategia global
• Estrategia transnacional
Modo de ingreso, modalidad de entrada que la organización adopta para expandir sus negocios:
• Exportación
• Licencia
• Subsidiaria propia
• Franquicia
• Alianza estratégica
• Adquisición
• Fusión
Alternativa de acción, Iniciativas que se implementan...