diseño organizacional

El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo elpersonal.
El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambien se suelen incluiren la descripción de cada puesto el perfíl y los indicadores de evaluación.
Hoy en día, se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad(ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diario minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Como ven, laexistencia del MOF en una organización es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.
¿Qué se necesita para eleborar un MOF?
La participación y compromiso de toda laorganización, especialmente de los líderes como promotores.
Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las desiciones referentes a estos temas.
Formar un equipo técnico quelidere el proceso. Puede ser interno como externo.
Que la organización tenga su plan estratégico vigente, pues sin esto no se podrá realizar el MOF
Que el equipo técnico use una metodología para laelaboración del cronograma y para que el plan estratégico se refleje en las funciones.
Hacer un plan de implantación de este manual. especialmente con los cambios fuertes.
Poner el manual a plenadisponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
El ROF es el Reglamento de Organización y Funciones de una entidad, que se constituye en un documento técnico normativo degestión.






VÍCTOR ¿CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL MOF ?
John,
La estructura debe ser la siguiente:
Introducción
Índice
Finalidad
Alcance
Base Legal
Objetivos
Lineas de autoridad,...