Diseño organizacional

MANUFACTURAS CHRISTCI













Integrantes
• Milagros Aroni
• Milagros Romero
• Lucero Terán
• Natalia Salazar
• María Elena Peralta
• Julio Matos
• Esteban Pacheco




[ÍNDICE]
1.- Antecedentes……………………………...…………………………...3
2.- Objetivos del proyecto……………………………...…………………4
3.- Presentación de laempresa……………………………...................5
4.- Análisis situacional de la organización……………………………...6
4.1.- Análisis del entorno – MADE
4.2.- Análisis interno – MADI
4.3.- FODA y ubicación estratégica
4.4.- Conclusiones y recomendaciones
5.- Características de la organización………………………………….43
5.1.- Estructura actual y tamaño de la empresa
5.2.- Ubicación en el Ciclo de Vida
5.3.-Descripción del nivel de Tecnología usada
5.4.- Descripción de la Cultura Organizacional
5.5. Descripción de la Toma de Decisiones
6.- Planeamiento estratégico de la empresa…………………………..49
6.1.- Descripción de las estrategias planteadas por la empresa
6.2.- Plan estratégico detallado (objetivo – actividad)
7.- Diseño propuesto de la estructuraorganizacional…………………55
7.1.- Diseño de la estructura
7.1.1.-Metodología del diseño de la estructura
7.2.1.- Propuesta de la estructura final
8.- Diseño de Puestos
8.1 Definición de Puestos por unidades organizativas
8.2 Análisis por puestos
8.2.1 Puesto “X”
* Resumen de entrevista
* Cargade Trabajo
* Alineación con las actividades de la estrategia
* Ajuste y propuesta de Puesto
8.3 Creación de Puestos
9.- Procesos de la empresa
9.1. Cadena de Valor y Mapa de Procesos
9.2. Diseño de procesos actuales
9.2.1. Flujograma Matricial de cada proceso
9.2.2. Problemas de cada proceso9.3. Diseño de procesos propuestos
9.3.1. Análisis y rediseño de los procesos
9.3.1.1. Nuevo Flujograma Matricial de cada proceso
9.3.1.2. Razones de Cambio
9.3.1.3. Indicadores de Gestión
9.3.2. Propuestas y argumentos de cambios en la toma de Decisiones(en los procesos).
9.3.1.3 Propuestas y cambios en los sistemas decomunicación y tecnología (en los procesos)
10.- Validación de propuestas- Análisis Costo /Beneficio.
11.- Conclusiones y Recomendaciones Generales.




1. ANTECEDENTES:


• ¿Por qué eligieron esa empresa y como llegaron a ella?


La razón por la que escogimos Manufacturas Christci es porque al consultar con los miembros del grupo e indagar las posibles empresas parainvestigar de las cuales eran Gold Gym, Price, Maggiolo, Hotel las Américas, CAEN etc. que fueron descartados, porque no se contaba con los contactos pertinentes para conseguir la información que se requiere para elaborar este proyecto. Los contactos que se tienen actualmente, son directos, ya que uno de los miembros de este grupo esta relacionado con la textilera Manufacturas Christci, por ende, lainformación se nos facilita y el acceso a las instalaciones de la mencionada empresa es mucho más factible haciendo que el trabajo se haga con mayor eficiencia.








2. Objetivos del proyecto:


• ¿Qué se conseguirá con este proyecto?


Con este proyecto lograremos la habilidad de analizar y diagnosticar de manera profunda el diseño de la organización, que en estaoportunidad es la empresa textilera Manufacturas Christci. Asimismo, después del debido análisis sugeriremos posibles mejoras y/o enfatizar los potenciales de la organización, ya mencionada. Además, el proyecto en cuestión, será un medio de retroalimentación, que nos servirá de base como futuros profesionales e incentivará la creación de nuestra propia empresa, ya que...