Diseño Organizacional
Páginas: 9 (2091 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
1. DISEÑO ORGANIZACIONAL DE ARTECO PERÚ
1.1 Descripción de ARTECO PERÚ
ARTECO PERÚ S.A.C. se dedica a la comercialización y promoción de departamentos para vivienda. Es una empresa de origen chileno ARTEC. En el 2008 ARTEC CHILE decidió invertir $26 millones en Perú donde comenzó su primer proyecto, consistente en 190 departamentos para el segmento B, a través de ARTECO PERÚ SAC, sociedad enpartes iguales con Inmobiliaria Costanera de Chile.
ARTECO PERÚ S.A.C. es una empresa conformada por 83 trabajadores. Su oficina principal está ubicada la ciudad de Lima, en el distrito de Miraflores y cuenta actualmente con 2 proyectos terminados y entregados en San Isidro y Chorrillos respectivamente, y 4 proyectos en ejecución: San Miguel, Surco, Chorrillos y Ate Vitarte; a cada proyectoinmobiliario le corresponde una razón social distinta.
La proyección de la empresa para los años 2012 hasta el 2014 es crecer con proyectos dirigidos a segmentos B y C, a través de financiamientos con Créditos Mi Vivienda; con este fin actualmente se han adquirido 3 terrenos que serán iniciados en pre-venta a lo largo del 2012. Este crecimiento implicará apertura de mayor número de proyectos, mástrabajadores, más clientes, más proveedores, y, por lo tanto, se debe elaborar una estrategia para una mejor organización y control de la empresa.
Para lograr este propósito se analizará los ambientes internos y externos a la empresa, y luego se determinarán las estrategias a seguir a través de un análisis FODA.
2.1. Análisis del Ambiente externo
Desde inicios de la presente década, elsector inmobiliario peruano ha experimentado un auge significativo, en un entorno de expansión general de la actividad económica.
La demanda de viviendas se ha visto favorecida por diversos factores: (i) el aumento de los ingresos de las familias, (ii) mayores facilidades crediticias para adquirir una vivienda (tasas de interés más bajas y mayores plazos); y (iii) el déficit habitacional que existeen Perú.
Por el lado de la oferta, el sector inmobiliario se muestra atractivo debido a: (i) la demanda que supera la oferta (ii) la rentabilidad que ofrece y (iii) la mayor proporción de viviendas que se venden antes de terminadas, lo que reduce el costo financiero del constructor.
La oferta inmobiliaria, sin embargo, se ha enfocado principalmente en la provisión de viviendas para lasfamilias de ingresos medios y altos, a pesar de que el mayor déficit habitacional se observa en las familias de menores ingresos.
Para inducir al sector privado a incrementar la construcción de viviendas dirigidas a los sectores económicos de menores ingresos, el Estado viene impulsando la construcción de megaproyectos habitacionales, otorgando facilidades para la misma como el Crédito Mi Vivienda,hacia donde se concentra ARTECO. Asimismo, el comprador tendría acceso a facilidades de financiamiento a través de programas estatales. De esta manera, el constructor se asegura la demanda de las viviendas construidas y que la inversión sea rentable, considerando la envergadura del proyecto.
En los segmentos de oficinas y de centros comerciales también se observa un importante dinamismo. En elprimer caso, el incremento de la demanda ha generado una reducción de la tasa de vacancia, presionando al alza a los precios. En cuanto a los proyectos de centros comerciales, se aprecia un importante auge en la construcción de estos establecimientos en el interior del país.
Las perspectivas futuras del sector inmobiliario peruano son favorables. En
ese sentido, se espera que la demandaefectiva de viviendas continúe elevándose en los próximos años, de la mano del crecimiento económico previsto. Asimismo, se está abriendo una oportunidad de negocio atractiva a partir del impulso estatal en el segmento de familias de menores ingresos.
Como toda actividad económica, la inmobiliaria enfrenta riesgos. En este sentido, cabe señalar que el sector es altamente procíclico (e incluso más...
1.1 Descripción de ARTECO PERÚ
ARTECO PERÚ S.A.C. se dedica a la comercialización y promoción de departamentos para vivienda. Es una empresa de origen chileno ARTEC. En el 2008 ARTEC CHILE decidió invertir $26 millones en Perú donde comenzó su primer proyecto, consistente en 190 departamentos para el segmento B, a través de ARTECO PERÚ SAC, sociedad enpartes iguales con Inmobiliaria Costanera de Chile.
ARTECO PERÚ S.A.C. es una empresa conformada por 83 trabajadores. Su oficina principal está ubicada la ciudad de Lima, en el distrito de Miraflores y cuenta actualmente con 2 proyectos terminados y entregados en San Isidro y Chorrillos respectivamente, y 4 proyectos en ejecución: San Miguel, Surco, Chorrillos y Ate Vitarte; a cada proyectoinmobiliario le corresponde una razón social distinta.
La proyección de la empresa para los años 2012 hasta el 2014 es crecer con proyectos dirigidos a segmentos B y C, a través de financiamientos con Créditos Mi Vivienda; con este fin actualmente se han adquirido 3 terrenos que serán iniciados en pre-venta a lo largo del 2012. Este crecimiento implicará apertura de mayor número de proyectos, mástrabajadores, más clientes, más proveedores, y, por lo tanto, se debe elaborar una estrategia para una mejor organización y control de la empresa.
Para lograr este propósito se analizará los ambientes internos y externos a la empresa, y luego se determinarán las estrategias a seguir a través de un análisis FODA.
2.1. Análisis del Ambiente externo
Desde inicios de la presente década, elsector inmobiliario peruano ha experimentado un auge significativo, en un entorno de expansión general de la actividad económica.
La demanda de viviendas se ha visto favorecida por diversos factores: (i) el aumento de los ingresos de las familias, (ii) mayores facilidades crediticias para adquirir una vivienda (tasas de interés más bajas y mayores plazos); y (iii) el déficit habitacional que existeen Perú.
Por el lado de la oferta, el sector inmobiliario se muestra atractivo debido a: (i) la demanda que supera la oferta (ii) la rentabilidad que ofrece y (iii) la mayor proporción de viviendas que se venden antes de terminadas, lo que reduce el costo financiero del constructor.
La oferta inmobiliaria, sin embargo, se ha enfocado principalmente en la provisión de viviendas para lasfamilias de ingresos medios y altos, a pesar de que el mayor déficit habitacional se observa en las familias de menores ingresos.
Para inducir al sector privado a incrementar la construcción de viviendas dirigidas a los sectores económicos de menores ingresos, el Estado viene impulsando la construcción de megaproyectos habitacionales, otorgando facilidades para la misma como el Crédito Mi Vivienda,hacia donde se concentra ARTECO. Asimismo, el comprador tendría acceso a facilidades de financiamiento a través de programas estatales. De esta manera, el constructor se asegura la demanda de las viviendas construidas y que la inversión sea rentable, considerando la envergadura del proyecto.
En los segmentos de oficinas y de centros comerciales también se observa un importante dinamismo. En elprimer caso, el incremento de la demanda ha generado una reducción de la tasa de vacancia, presionando al alza a los precios. En cuanto a los proyectos de centros comerciales, se aprecia un importante auge en la construcción de estos establecimientos en el interior del país.
Las perspectivas futuras del sector inmobiliario peruano son favorables. En
ese sentido, se espera que la demandaefectiva de viviendas continúe elevándose en los próximos años, de la mano del crecimiento económico previsto. Asimismo, se está abriendo una oportunidad de negocio atractiva a partir del impulso estatal en el segmento de familias de menores ingresos.
Como toda actividad económica, la inmobiliaria enfrenta riesgos. En este sentido, cabe señalar que el sector es altamente procíclico (e incluso más...
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