Diseño Organizacional

ÍNDICE
Unidad II
2. Problemas más comunes que se presentan al iniciar el negocio::::::::::::::2
2.1 Planeación financiera inicial ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::3
2.2 Ubicación:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 4
2.3 Instalaciones físicas:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6
2.4 Apertura y dotación de personal de la organización :::::::::::::::::::::::::::::6
2.5 Planeación de las operaciones del negocio :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::9

Unidad III
3. Control financiero y administrativo.
3.1 Financiamiento de la empresa.:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::11
3.2 Mantenimiento de los registros y reportes denegocio.::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::14
3.3 Fuentes de capital::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::16
3.4 Presupuesto, control de gastos y predicción::::::::::::::::::::::::::::::::::::::17
Conclusión::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::18Bibliografía::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::19

UNIDAD 2.- PROBLEMAS MAS COMUNES QUE SE PRESENTAN AL INICIAR EL NEGOCIO
1. No segmentar el mercado. Un error común al momento de iniciar un negocio es no segmentar el mercado y dirigirse a todos los consumidores que lo conforman como si todos los consumidores fueran iguales y un producto o serviciopodría tener éxito con cualquiera de ellos. No se toma en cuenta que siendo el mercado total que existe para un producto tan amplio y variado, no resulta rentable dirigirse a todos los consumidores que lo conforman, si no que lo más eficiente es segmentar el mercado y dirigirse solamente a un segmento de este.
2. No investigar el mercado. Otro error frecuente es no investigar el mercado ysuponer que lo que le guste a uno debe gustarle a los demás, o que no importa la competencia que haya ni lo que esta pueda hacer, pues con un buen producto se podría sortear fácilmente. No se toma en cuenta que las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores no necesariamente tienen que ser iguales a las necesidades, gustos y preferencias de uno, y que la competencia al saber del éxito deuno que se quedara con los brazos cruzados, y que si no se ha realizado previamente un análisis de esta, difícilmente se le podría hacer frente cuando despierte.
3. No hacer un plan de negocios. Probablemente a la idea de que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja, otro error que se suele cometer es saltearse la etapa de elaboración de un plan de negocios. no se toma en cuenta quela elaboración de un plan de negocios no tiene por qué ser una tarea compleja, y que si no se cuenta con uno al final lo más probable es que surjan varios problemas, tales como un mal cálculo de la inversión, retraso en la creación de negocio, falta de dirección y de organización y hasta pérdida de tiempo y dinero si el negocio no resulta rentable.
4. Tener exceso de optimismo. Probablementea la emoción natural que conlleva embarcarse en un nuevo proyecto, otro error común al momento de iniciar una empresa es tener exceso de optimismo y, por ejemplo, sobrestimar los ingresos y sobrestimar los costos. No se toma en cuenta que si uno no es lo suficientemente realista al momento de hacer las proyecciones al final lo más probable es que surjan varios problemas, tales como falta decapital, ingresos que no son suficientes, faltas de recursos necesarios para el buen funcionamiento del negocio, etc.
5. Gastar demasiado. Otro error frecuente es gastar demasiado, sin tener en cuenta que para ganar, así como se debe buscar generar altos ingresos, también se debe buscar reducir los altos costos al máximo. No se toma en cuenta que si uno no trata de reducir la inversión al máximo...