DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO
ORGANIZACIONAL Y
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
FUENTE: ADMINISTRACIÓN,
SEXTA EDICIÓN. JAMES. A. F.
STONNER. ET.AL.PÁG.344 - 372

Una organización es un patrón de relaciones simultaneas,
entrelazadas, por medio de las cuales las personas, bajo el
mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas
metas suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo.
Por ejemplo en elcaso de HP, Platt debe elegir un patrón de
relaciones en la que permita a sus empleados desarrollar sus
habilidades que saben y las que han aprendido en el pasado.
Por eso es que sus empleados estaban acostumbrados a
relacionarse entre si de ciertas maneras. Por eso Platt se
fundamenta en lo que ya sus empleados han vivido para
proyectarse hacia un futuro.
Los gerentes deben tener encuenta algunos factores al
organizar: En primer termino deben definir sus metas,
estrategias, planes para conseguir sus metas. Al mismo
tiempo los gerentes deben considerar lo que ocurre y puede
ocurrir dentro de la organización.

CUATRO PIEDRAS ANGULARES
Organizar es un proceso gerencial permanente, y los gerentes dan
cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para
organizar:1. División del trabajo.- En este caso las tareas son
divididas de manera que se puedan ejecutar de forma
lógica, haciendo que los empleados se sientan mas
cómodos al desarrollar sus funciones. La especialización
del trabajo también tiene desventajas. Si las tareas se
dividen en pasos pequeños y discretos y cada empleado
se encarga de un solo paso, esto hace que no haya
sensación decontrol, ya que al desarrollar una sola
función en su trabajo esto les resulta un poco mas
aburrido y no logran cumplirlos de manera eficiente.

2. Departamentalización.- Consiste en combinar las
tareas en forma lógica y eficiente. Logrando que los
empleados y las tareas se agrupen. Los gerentes crean
su propio organigrama que describe la forma en que
se asignan las tareas para cadaempleado.
3. Jerarquía.- Esta basado en especificar quien
depende de quien en la organización. Desde inicios de
la industrialización, los gerentes se preocupaban por la
cantidad de empleados que debían de manejar con
eficacia. Esto significa que se asigna una cantidad
especifica de personas que dependen o son
administrados por un gerente. Cuando se divide el
trabajo el gerente selecciona unacadena de mando
haciendo que la relación gerente-empleado sea mejor.

4. Coordinación.- Se establece mecanismos para
integrar las actividades de los departamentos y para
vigilar la eficacia de dicha integración logrando
perseguir las metas. La coordinación es muy
importante dentro de una organización ya que sin
ella los empleados perderían el rumbo de su trabajo.
También puede existircoordinación entre empleados
de diferentes empresas, por que puede ser que las
dos organizaciones trabajen por cumplir una meta
en común.

DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el cual los gerentes son los que
toman decisiones para definir la estructura
organizacional adecuada para la organización y la que
los empleados ponen en practica para lograr sus
objetivos. Al principio, losprocesos del diseño
organizacional giraban en torno al funcionamiento
interno, pero ahora también se trata de ver la parte
externa de la organizacional.
En primer termino, debido a que las estrategias y los
entornos van cambiando con el tiempo, el diseño de las
organizaciones es un proceso permanente.
En segundo, los cambios suelen implicar el proceso de
prueba y error.

ENFOQUE CLASICO
Losprincipales contribuyentes al llamado “enfoque
clásico” para diseñar organizaciones fueron: Max
Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol. Ellos pensaban
que una organización mas eficiente y eficaz tenia
una estructura jerárquica en la cual sus miembros
eran guiados por un sentimiento de obligación y por
una serie de reglamentos racionales. Según Weber,
cuando estas organizaciones se habían...