Diseño Organizacional

Diseño Organizacional
Es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentesdirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico demúltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.
Las Cuatro Características Principales del Diseño Organizacional
DiferenciaciónSe refiere a la división del trabajo en departamentos o subsistemas y encapas de niveles jerárquicos.
a) Horizontal: Departamentos o divisiones.
b) Vertical: Niveles jerárquicos.
Cuanto mayor seala variedad de clientes y consumidores y cuanto mayor sea la variedad de productos y servicios, mayor será la diferenciación existente en la organización. La diferenciación es la responsable de lacomplejidad organizacional. El problema consiste en saber cuánto diferenciar internamente una organización para que funcione mejor.
Formalización
Se refiere a la existencia de reglas y reglamentos queprescriben cómo, cuándo y por qué se ejecutan las tareas. Cuanto mayor sea la formalización, más burocrática, mecanicista, cerrada, rutinaria, definida y programada se torna la empresa.
a) El cargo:Especificaciones relacionadas con el cargo,
b) El flujo de trabajo: Cómo ejecutar las tareas.
c) Las reglas y los reglamentos: Especificando quién puede (o no puede) hacer ciertas cosas.
Laformalización sirve para reducir la variabilidad humana, impone rigidez y obediencia y elimina la libertad personal.
Centralización.
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbrede la organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralización absoluta en un individuo es concebible, mas implica la inexistencia de administradores subalternos y por tanto...