Diseño Organizacional

UNIVERSIDAD JOSE VASCONCELOS
Campus Istmo





Lic. Ciencias de la Comunicación






MATERIA:
Emprendedores




CATEDRÁTICO:
Lic. Anel de León




Diseño Organizacional





ALUMNA:
Dolores del Rosario López Vásquez










Tehuantepec, Oaxaca, Junio de 2009



DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja laorganización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
Estructura administrativa de la empresa
Es establecer una estructura necesaria para la sistematización de los recursos mediante ladeterminación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades a fin de realizar y simplificar las funciones de un grupo social.
De lo establecido previamente, se desprende que la estructuración de una empresa depende de los propósitos y objetivos que persigue la misma, y que no es lo mismo el crear una estructura empresarial para una empresa de servicios, que para una industria, una fabrica, uncomercio detallista, un restaurante, una discoteca, etc. Cada empresa se estructura diferente porque cada empresa es diferente.
En esta fase se define una estructura mediante la distribución de las tareas, las atribuciones (capacidad de decisión de los distintos puestos) y las responsabilidades de cada sujeto. Se divide el trabajo, se distribuyen los cargos de poder y se establece qué puestosdependen de otros.
La estructuración administrativa de toda empresa, requiere de un "organigrama", el cual es la representación esquemática de las estructuras jerárquicas de una empresa y sus canales de comunicación.
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Perfiles de puestos
La elaboración de los perfiles de trabajo debe hacerse internamente y considerando no solo las leyes laborales y de empleo del país sino también losderechos humanos y la orientación democrática.
Perfil del puesto
> Educación (formal o no)
> Edad:
> Sexo:
> Experiencia (descripción detallada de la experiencia mínima requerida. Este punto tiene que estar correlacionado con el de funciones de descripción del puesto).
> Conocimientos especiales (necesarios e ideales)
> Idiomas
> Personalidad
Ciertos trabajos requieren personas extrovertidaso que hablen ciertos idiomas, o que tengan un conocimiento cultural y político de ciertos grupos de competidores o socios potenciales del programa. Aquellos encargados de seleccionar los equipos pueden tener determinados puntos de vista sobre si los equipos son más efectivos cuando son diversos, o cuando son homogéneos.
Niveles de autoridad y responsabilidad
La autoridad en una organización esel derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupe) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.
"Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para larealización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo"
Tipos de Autoridad
1. Formal.
    Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser:
a) Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
b) Funcional. Cuando es ejercida por uno ovarios jefes sobre funciones distintas.
2. Técnica o Staff. Nace de los conocimientos especializados de quien los
                              posee.
3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo.

Delegación de autoridad y responsabilidad
    Es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
Ventajas:
1. Permite al directivo...