Diseño Organizacional

Páginas: 4 (993 palabras) Publicado: 6 de febrero de 2013
ENSAYO: UNIDAD I

1.2.- ¿Por qué existen las organizaciones? , en lo particular existen porque los lugares en donde trabajan muchas personas, y estas se relacionan entre si, es necesario que existala organización para que trabajen de forma unánime, juntas y hagan una mejor labor para que estén toda la gente enfocada hacia un mismo objetivo, por lo que con la organización se trabaja de formamás eficiente. Y ¿qué es la creación de valor en las organizaciones?, pues esto es la cantidad de unidades monetarias, o el monto que las personas están dispuestas a dar a cambio de los bienes y/oservicios producidos en nuestra organización.
1.3.- Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos que pertenecen a está, son capaces, tienen las habilidades, las aptitudes yconocimientos para obtener los resultados deseados por la organización y donde es permitido en muchos casos el usar nuevas formas de llevar a cabo la organización con patrones y formas de conducta diferentes.Una organización inteligente es capaz de adaptarse a nuevos entornos, es flexible y altamente competitiva.
1.4.- La innovación es una de las piedras angulares en las organizaciones ya que muchas vecesde esta depende si es exitosa o no. Al haber innovación en las empresas u organizaciones se logra estar al alba para ser altamente competitivas en el mercado, y se logra dar el cambio para marcar lapauta o diferencia del resto de la competencia, aumentando eficiencia encontrando nuevas y mejores maneras de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar losrendimientos de sus partes interesadas.
1.5.- Uno de los aspectos más importantes en las organizaciones es la manera en la que es aceptado el cambio en las empresas, esto dependerá de que tan bienpreparada este esta. Al realizar un cambio en la estructura organizacional, es importante que las personas que trabajan o laboran, estén plenamente conscientes de la necesidad de un cambio, por lo...
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