Diseño y Evaluacion de Proyectos

UNIVERSIDAD DEL ISTMO


ASIGNACIÓN #5 – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO


DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROF. SILVIO HERRERA


INTEGRANTES:
LEXY CASTRO DE CEBALLOS 8-843-1070
KATHERINE VELARDE 5-570-419
RICARDO CASTILLO 9-726-2379
AXEL RESEDA 8-853-665
CLAUDIA YANETH CASTRO E-8-87295


CUATRIMESTRE 2013-2 NOCTURNO


9 DE AGOSTO DE 2013




ÍNDICE


5. LaOrganización del Proyecto
5.1. Definición y objetivos de la organización del proyecto
5.1.1. Elementos que conforman la organización del proyecto.
5.2. Organización para la ejecución del proyecto
5.2.1. Estructura (organigrama)
5.2.2. Descripción de cada uno de los puestos del RH requerido
5.3. Organización para la operación del proyecto
5.3.1. Estructura (organigrama)
5.3.2. Descripción de cadauno de los puestos del RH requerido
5.4. Procedimientos administrativos
5.4.1. Descripción de los procedimiento administrativos



































5. La Organización del Proyecto

Organizar es crear una estructura de relación y después controlar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
Factores relevantes tomar encuenta para la organización del proyecto:
*Relación con la organización permanente de la empresa
*Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
*Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto.
*Características propias del proyecto en cuestión
*Costes incrementales o marginales

5.1. Definición y objetivos de la organización del proyecto

Acontinuación, se muestran tres objetivos específicos que deberían cumplirse en la fase de dirección y gestión de la ejecución de un proyecto:
a. Lograr la mejor calidad técnica de las instalaciones, alcanzando su mayor relación de valor (haciendo aprovechamiento de nuestra localización en el mall ofreciendo un buen servicio con excelente precio para que nuestro público pueda beneficiarse de él)b. Mantener los costes de materialización del proyecto dentro de los márgenes establecidos por el presupuesto disponible, dentro de la calidad ya definida (si inicialmente se define un presupuesto para poner en marcha nuestro proyecto, entonces debe mantenerse sin exceder lo estimado para cada cosa en la organización del mismo)
c. Cumplir con el cronograma de ejecución de actividades, haciendoposible la partida de los programas de puesta en marcha en los plazos establecidos (se delimita cada actividad, el tiempo de ejecución, y el costo así que se deben seguir al pie de la letra lo organizado para llegar al objetivo propuesto con nuestro servicio de guardería en el mal)

5.1.1. Elementos que conforman la organización del proyecto.

Profesor, esta parte no la pudimos imprimir yClaudia Castro se la envió por correo electrónico.

5.2. Organización para la ejecución del proyecto
5.2.1. Estructura (organigrama)
5.2.2. Descripción de cada uno de los puestos del RH requerido

5.3. Organización para la operación del proyecto

Peter Drucker, al describir las dificultades en la selección de una estructura organizacional apropiada, afirma: “la organización más simple que senecesite para realizar el trabajo es la mejor. Lo que hace que una organización sea buena es que crea un mínimo de problemas. Entre más sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se desempeñe mal.” La persona que crea una organización debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas para producir resultados claves.

El conceptode estructura implica el análisis interno de una totalidad de elementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo una comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí. Importante tener en cuenta que para que haya estructura es necesario que existan entre las partes otras interrelaciones, además de la simple yuxtaposición, y que cada una de las partes...