Diseños De Puesto

Diseño de Puesto: Se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados.
Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivosde hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa. Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perforación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal de desmotivación, insatisfacción y baja productividad de losrecursos humanos.
Importancia
En la actualidad existe un mercado lleno de desafíos y competencia, donde las empresas deben estar en constante renovación si quieren permanecer en el mercado. Esto es porque la competencia dispone de los mismos recursos para operar, recursos que se pueden comprar en el mismo mercado, como son: maquinarias, equipos o tecnología, pero la ventaja competitiva no tieneque nacer en sí en esas cosas físicas y tangibles, sino en el capital humano, por tanto se necesita un buen sistema de diseño de puesto en las empresas. El análisis de tareas es una asignación laboriosa y difícil, llevarla a cabo con éxito, es necesario tomar algunas decisiones básicas y prepara algunos planes con anterioridad a su relación efectiva. Para la organización, el puesto constituye labase de la organización de las personasen las tareas organizacionales, y para las personas, el puesto constituye una de las principales fuentes de expectativas y motivación en la organización.

OBJETIVOS
1. Proporcionar datos necesarios para determinar el valor relativo de los puestos, evaluación de puesto.
2. Determinará los requisitos contra los cuales puede medirse el desempeño del empleado.3. Determinar los requisitos necesarios para llenar un puesto selección y empleo.
4. Proporcionará la información detallada sobre lo que el trabajador debe hacer al realizar su trabajo, capacitación.
5. Señalar las condiciones de trabajo riesgosas o peligrosas, con objeto de que puedan tomarse las medidas correctivas necesarias, seguridad.
6. Proporcionar los datos sobre las obligaciones yresponsabilidades de cada puesto, en cada una de las áreas de la operación, estructura de organización.
7. Proporcionar la información sobre la operación y los procedimientos seguidos, manual de operaciones y procedimientos.

Modelos de diseño de puesto
Se pueden distinguir los siguientes:
Modelo clásico o tradicional:
Es el utilizado por los ingenieros que comenzaron el movimiento de laadministración científica, la primera de las teorías administrativas, a principio del siglo XX.
La administración científica sostenía que sólo mediante métodos científicos se podían proyectar los puestos y capacitar a las personas para obtener la máxima eficiencia posible. El gerente mandaba y el trabajador simplemente obedecía y operaba. La idea predominante era que cuanto más simples y repetitivasfueran las tareas tanto mayor sería la eficiencia del trabajador.
Este modelo pretendía:
1) Segmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de fácil capacitación.
2) Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan cansancio.
3) Encontrar la mejor manera para que los trabajadores se muevan, ubiquen y se conduzcan físicamente con la tarea.
4) Seleccionar científicamente eltrabajador de acuerdo con las exigencias de la tarea.
5) Eliminar todo lo que pueda causar cansancio físico.
6) Establecer tiempo promedio que necesitaban los empleados para realizar la tarea.
7) Ofrecer planes de incentivos salariales.
8) Mejorar el ambiente físico de la fábrica.

Modelo humanista o de relaciones humanas:
Este modelo surgió con la Escuela de relaciones Humanas durante la...