Diseños Organizacionales

El diseño organizacional esta divido en varios tipos: Estructura Simple, Burocrática, Matricial, Adhocrática, Virtual, según Procesos y según Funciones. La relación que tienen con los focos de laespecialización del trabajo la desarrollaremos individualmente.

Estructura Simple: También llamada estructura primaria, se utiliza en pequeñas empresas, donde se pueden diferenciar algunos puntos: lasupervisión es hecha habitualmente por el dueño de la empresa, las funciones están claramente definidas, pero sin limitaciones dentro de sus tareas, los capitales e inversiones son moderadas ymanipula escasa información tanto contable como administrativa. Todo esto conlleva a que la especialización del trabajo sea limitada o nula, debido a que no necesita tener una persona por puesto o tarea,sino que cubrir las diferentes áreas con el mismo personal.

Estructura Burócrata: La autoridad es centralizada y la especialización se desarrolla de manera muy compenetrada, regida por reglas yprocedimientos muy precisos. La especialización del trabajo en este caso se usa para crear áreas de trabajo muy puntuales, y es muy preciso en la definición de cargos, entregando conjuntamente suslimitaciones de responsabilidad, y la información es fluida ya que ya esta establecido lo que debe hacer y como hacerlo.

Estructura Matricial: La relación con la especialización del trabajo es muy estrecha,debido a que se enfoca principalmente en el objetivo final de la organización por sobre las diferentes áreas de trabajo. La Estructura Matricial necesita para su aplicación una especialización de laspersonas que interactúan en ella, por eso la importancia de que cada una realice una labor especifica dentro de las necesidades de la organización, además como en este tipo de estructura existe unadoble autoridad jerárquica, es decir, el jefe directo y a su vez un jefe de proyecto, gerente o director general, al ser así esta estructura debe establecer mecanismos fluidos de información y aquí...