Disney

Hipótesis:
* Problema de centralización de jefatura, las decisiones se tomaban a niveles muy altos y no se delegaban funciones en las diferentes, áreas del negocio.
* Se debían crear líderes.* La comunicación entre departamentos era deficiente. (problema de sinergia)
* Apertura de muchas compañías, de mucha inversión, en poco espacio de tiempo.
* Existía un climaorganizacional desastroso.
* Se presentaba perdida de capital humano con frecuencia.
* Falta de creatividad, por parte de los empleados, después de la partida de Walt Disney
* Malversación de dinero,en tiempos no propicios.
* Falta de sentido de urgencia.
* Gestión de marca

Posibles soluciones
* Problema de centralización de jefatura, las decisiones se tomaban a niveles muy altosy no se delegaban funciones en las diferentes áreas del negocio.
División y delegación de funciones, mediante la asignación de tareas más interesantes a niveles más bajos de la organización.

*Se debían crear líderes.

* La comunicación entre departamentos era deficiente. (problema de sinergia)

Hacer intercambio de roles dentro de la compañía, hace entender cuáles son las funcionesque realizan los demás compañeros de trabajo, lo que hace que la comunicación fluya de mejor manera en ambos sentidos.
Implementación de campamentos de sinergia, hizo que la promoción de nuevos temasy animaciones lograra crear un impacto muchísimo mayor en el mercado, ya que altos ejecutivos al haberse relacionado directamente con las tiendas de ventas tuvieran mucho mayor colaboración entre sí.*
* Falta de creatividad, por parte de los empleados, después de la partida de Walt Disney

Subdivisión de toma de decisiones, en donde para cada área del negocio de la empresa, un grupopequeño sea la encargada de tomar las decisiones de las propuestas creativas.

* Gestión de marca
Realizar estudios de mercados, antes de tomar decisiones, para definir la audiencia a la cual...