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INDICE
6.1 SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO………………………………………………………….1
6.2 FUNDAMENTOS………………………………………………………………………………………3
6.3 ETAPAS DE LAADMINISTRACION DE PROYECTOS…………………………………….4
6.4 METODOLOGIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS…………………………….5
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

















6.1 SITUACION ACTUAL DELENTORNO

La actividad más importante que se realiza en una empresa u organización es tomar decisiones. Según el esquema de forrester, no por clásico menos vigente, las tres frases de toda decisiónson: información, decisión y acción. La primera refleja la necesidad de tener la máxima información para una adecuada toma de decisiones, la segunda establece las acciones necesarias para elegir lamejor alternativa, y la tercera está conformada por las actividades necesarias para implantar tal alternativa.Para calibrar la importancia que la captación y estructuración de la información tiene para una adecuada toma de decisiones en la empresa deberá llevarse a cabo lo que podemos denominaranálisis de la información. Este análisis consistirá en determinar cuáles son los diferentes factores que afectan a la toma de decisiones en la empresa, es decir que tipos de factores existen en laempresa que influyan en sus decisiones. Una vez identificados dichos factores hay que plantearse como estructurarlos de forma apropiada y que criterio o método de clasificación de estos factores esconveniente utilizar.
Tradicionalmente se han elaborado dos grandes apartados o grupos de factores que a su vez determinan dos tipos de análisis. El criterio de clasificación ha sido la pertenenciaa cada uno de estos ámbitos es decir a la parte externa (el entorno) o la parte interna de la empresa. De este modo si una serie de factores pertenecen a la parte externa de la empresa surgirá...