Distinciones Coach En Empresas

Distinciones
ontológicas y
sistémicas en
el Coaching de
Negocios
Academia Interamericana
de Coaching (AIAC)
Julio, 2009
Distinciones ontológicas.
Distinciones sistémicas.
Gestión delNegocios:
La persona.
El negocio.
El líder del equipo.
El equipo.
El líder.
El lenguaje como recurso de gestión:
1. Gestión del conocimiento.
2. Gestión de la estrategia.
3. Gestión del valor.
4.Gestión de la emoción.
5. Gestión de las REDES.
6. Gestión de la ejecución.
7. Gestión de la riqueza.
8. Gestión del aprendizaje.
Distinciones
ontológicas:
Búsqueda de una mirada diferente.Buscar la unidad en la diversidad.
Fenomenológico.
Capacidad para transformar el mundo
transformando el observador.
Capacidad para aprender de la
experiencia.
El lenguaje como recursocontable,
generativo y de gestión.
Las cosas son
como las
observamos…
no como son.
Ruta:
Observador,
emoción,
acción y
resultado.
Soy el mismo
observador…
Me emocionó
igual…
Actuó igual…Obtengo el mismo
resultado…
Principal enemigo: lo aprendido.
Distinciones
sistémicas:
Subsistema.
Entrada, proceso y salida.
Efecto mariposa.
El todo es mayor que las partes.Homeostasis.
Retroalimentación positiva.
Retroalimentación negativa.
La polaridad.
El orden y el caos.
Gestión del negocio:
La persona.
El líder.
El equipo.
El negocio.
Tensión entre el valory la
riqueza.
Tensión entre aprendizaje y
transformación: orden y caos.
Tensión entre el mundo real y el
mundo observado.
Función del líder: La empresa al servicio
de la vida de manerasustentable.
Sustentabilidad
La mirada del líder del siglo XXI
Conocimiento y REDES.
Estrategia y ejecución.
Valor y riqueza.
Aprendizaje transformacional.
Emocionalidad y corporalidad en losnegocios.
El poder creativo de las conversaciones
para gestionar el equipo y para formar
lideres que ejecuten el trabajo.
La mirada del equipo
La gestión del negocio: pensar,
actuar y rendir...