Distribucion Abc

1. INTRODUCIÓN
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productibilidad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el ordenempresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más significativas realizadas durante el proceso productivo, como serian numero de montajes de partes, horas depreparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas.
Para realizar una eficiente administración los responsables de esta área debe controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es una inversión significativa que si no se maneja deuna forma adecuada puede convertirse en un problema que afectaría la gestión financiera de una administración.
Los inventarios constituyen los bienes de una empresa a la venta o a la producción para su posterior venta, tales como materias primas, producción en proceso, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancías o las refacciones paramantenimiento.
La administración de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la inversión que generalmente se requiere, así como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá como finalidad mantener y aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y pedida de mercado, y si no hay ventas no hayutilidad que en cierto plazo llevaría a cierre del negocio.
Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artículos semiterminados para balancear los requerimientos de producción de los diferentes procesos o departamentos de que consta la producción para poder ajustar las programaciones de las producciones y surtir a tiempo.

2. GENERALIDADES.
La distribución ABC es unametodología para medir costos y desempeño de una empresa: se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producciones, porcentuales de costos u otros cualquier criterio de distribuciónABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo. Objetivo gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación los costos a dichos productos.
El concepto ABC involucra mas al personal de los procesos dando origen a una mayorvinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa que sean contable o no, este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de formas más precisa los costos.
La implantación del ABC permite una mejor asignación de los costos indirectos a losproductos y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y reducción de estos, aporta más información sobre las actividades que realizan las administraciones, permitiendo conocer cuales aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas, de esta manera posibilita relacionar los costos con su causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los mismo...